En affärsutvecklingsplan är som en karta. Du använder den för att komma från var du är i din verksamhet till var du vill vara. Och medan det kan vara möjligt att komma dit du vill utan en karta eller en affärsutvecklingsplan, är erfarenheten mindre effektiv och mycket mindre säker ett förslag. Affärsutvecklingsplaner är viktiga för strategiska affärsbeslut, samt för finansiering genom lån, bidrag eller investeringar.
Upprätta företagets prestanda
Bestäm den totala bruttoinkomsten för varje månad de senaste två åren. Om ditt företag är nyare än det, skapa inkomst för hela företagets historia. Om helt ny, beräkna initialinkomst baserat på branschmedelvärden för din region.
Bestäm de totala kostnaderna för varje månad de senaste två åren. Om ditt företag är nyare än det, uppskattar som du gjorde för inkomst.
Subtrahera steg 2 från steg 1 för att bestämma nettoresultatet för varje månad.
Bryt ner siffrorna som du passar för ditt företag. Kategorisera inkomst enligt produkt eller tjänst eller genom plats eller försäljningsrepresentant. Eller bryt ner kostnader i kategorier som hyra / verktyg, löne och försäkring.
Beräkna totals för månad, kvart och år baserat på den information du samlat och organiserat.
Ange grundläggande mål
Bestäm, baserat på realistiska uppskattningar, vad du vill att din bruttoinkomst ska vara för kommande kvartaler. Om din affärsplan kräver det, prognostisera dig vidare i framtiden.
Beräkna uppskattade kostnader för samma tidsperioder. Tänk på både kostnadsbesparingar och ökade kostnader som är nödvändiga för att uppnå den inkomstutveckling du har prognostiserat.
Gör en lista över de förändringar som du måste göra i verksamheten för att uppnå dina tillväxtmål. Vissa exempel kan vara ökad annonsering, köra speciella händelser, öppna en ny plats, anställa mer säljare eller introducera nya produkter.
Ställ in en projektets tidslinje för varje ändring du har identifierat, inklusive start- och deadline-datum.
Tilldela och beräkna kostnaderna för eventuella resurser som behövs för att göra förändringar i ditt företag. Justera beräknade kostnader enligt behov.
Skriv dokumentet
Utveckla detaljerade beräknade resultat- och förlustprognoser baserat på dina beräkningar hittills.
Skriv en steg-för-steg berättelse om de förändringar du har identifierat, inklusive din tidslinje, resurser och utgiftsdata. Om möjligt, identifiera den anställde som kommer att övervaka varje projekt med namn.
Slutför dokumentet med en lämplig slutsats. Du kan behöva göra flera versioner av detta. Till exempel kommer ingåendet av en utvecklingsplan att presenteras för aktieägarna att skilja sig från den slutsats som ska presenteras för en potentiell långivare.
