Arbetsgivare överväger generellt att förlora en förlust av värdefulla anställda och talang. Det finns dock mer att slita än en krympande arbetskraft. Medan anställda lämnar en organisation tar de med sig nödvändiga färdigheter och kvalifikationer som de utvecklat under sin tjänstgöringstid. Å andra sidan kan juniorprofessorer med lovande kvalifikationer lyckas till högre nivåer eller företagare kan introducera mer mångfald i erfarenhet eller expertis. Följaktligen finns det fördelar och nackdelar med att utrota.
Attrition och omsättning
Det finns en primär skillnad mellan avgång och omsättning. Avliva uppsägningen av en tjänst på grund av pension, avgång eller andra liknande skäl. Därför minskar arbetskraften arbetskraften, eftersom det inte finns några omedelbara ersättningar. Omsättningen representerar däremot antalet anställda som lämnar organisationen, men med omedelbara ersättningar. Attrition är oftast frivillig, medan omsättningen kan bero på antingen frivilligt avgång eller en ofrivillig uppsägning, utsläpp eller uppsägning.
Omsättningskostnader
Omsättningskostnaden kan vara extremt hög beroende på värdet av de anställdas bidrag samt hans lön, förmåner och incitament. Kostnadsberäknade uppskattningar, som inkluderar rekrytering, träning och ramp-up-tid, kan bli dyra. Ytterligare kostnader inkluderar personaltid för rekryterare, anställningsspecialister och anställningschefer som deltar i urvalsprocessen. Omsättningskostnaderna varierar från relativt små utgifter, till exempel fotokopior av anställningsansökningar och återupptag, till stora avgifter, till exempel headhunteravgifter och resekostnader för kandidatintervjuer.
Attrition Kostnader
Kostnaden för slitning kan vara relativt enorm. Attrition från pension eller uppsägning minskar arbetskraften, kräver ytterligare arbetstid och engagemang från kvarvarande anställda. Medan långsiktiga arbetstagare har etablerat obligationer med kunder och kunder, kan avgång minska denna rapport och riskerar att förlora dem till en konkurrent. Att förlora kundkrets påverkar intäkter, lönsamhet och företags rykte.
Önskad omsättning
Trots negativet av avlossning, hälsosam avgift - eller önskvärd omsättning - kan positivt påverka organisationer. Att förlora anställda med dåliga prestationsregister kan öka medarbetarnas moral, anställdas engagemang och produktivitet bland den nuvarande arbetskraften. Dessutom kan avgång vara uppmuntrande för unga yrkesverksamma som söker marknadsföring och uppåtgående rörlighet.
Pensionsplanering
Arbetsgivare använder arbetskraftsplanering för att bestämma tid och omfattning av anställningsavgång. Även om arbetsgivare undviker att fråga enskilda anställda direkt om de avser att gå i pension eller avgå snart, finns det sätt att bestämma vilka anställda och hur många som överväger pensionering. Att genomföra anställningsundersökningar är en metod som kan producera aggregat, men anonym information om anställdas pensionering. Medarbetarförfrågningar om pensionssparande och företagsbidrag är andra sätt att upptäcka framtida avgångar. Arbetsgivare måste vara försiktig när man frågar anställda om pensionsplaner. Att fråga om anställdas pensionsplaner kan leda till att anställda åberopar orättvisa anställningsförfaranden baserat på ålder.
