Företagen måste vara uppmärksamma på de totala kostnaderna vid tillverkning av produkter och tjänster, eftersom produktionskostnaderna i förhållande till det pris som konsumenterna är villiga att betala bestämmer vinstmarginalen. En försörjningskedja beskriver rörelsen av produktionsingångar, till exempel råvaror, till montageanläggningar, fabriker eller lager, och slutligen till slutkonsumenten. En tätt förvaltad försörjningskedja kan hjälpa företag att sänka kostnaderna för produktion och därmed öka vinsten. Det finns tre segment av försörjningskedjan för att undersöka när ditt mål är kostnadseffektivitet: uppströms, internt och nedströms.
Förhandla med de externa leverantörerna du har att göra med. Om du tror att en bättre affär kan hittas någon annanstans, flytta din verksamhet till ett annat företag inom uppströmsdelen av leveranskedjan. "Upstream" avser utbudet av råmaterial eller andra ingångar som ditt företag behöver för tillverkningsprocessen.
Undersök den interna försörjningskedjan (eller tillverkningsprocessen) inom ditt företag för att se om det kan bli strömlinjeformat. Det vill säga, om de förfaranden och processer som används för att omvandla insignaler från uppströms kan förbättras för att spara företagets pengar. Exempelvis kan en lagbaserad monteringsmetod visa sig vara effektivare på lång sikt över en monteringslinje. Eller ett ökat fokus på kvalitetskontroll kan öka antalet försäljningsbara enheter som är tillgängliga för distribution.
Välj den bästa distributionsmetoden till dina kunder. Fördelningen av din produkt via leveransfordon, lager, butiker och liknande omfattar det nedströms segmentet av försörjningskedjan. Var medveten om nya utvecklingar nedströms; Online-försäljning, till exempel, har sparat små företag mycket pengar eftersom de inte längre behöver betala lageravgifter.
tips
-
Fråga kollegor, anställda och andra företagare vad deras rekommendationer är för att göra försörjningskedjan effektivare.
