Six Sigma är en processförbättringsmetod som utvecklades hos Motorola. Six Sigma-strategin för kontinuerlig förbättring fokuserar på att minska fel och öka kundtillfredsställelsen. Six Sigma är mycket anpassningsbar i olika affärsmiljöer, och det har visat sig populärt inom olika branscher. Six Sigma Green Belt Training introducerar en översikt över de nyckelbegrepp som krävs för att vara en framgångsrik medlem av ett Six Sigma-projektteam.
Träning
Green Belt träning och certifieringskurser erbjuds genom ett antal certifieringsorgan. Kurser kan skräddarsys för att tillgodose behoven hos nästan alla studenter, och erbjuds i on-line, onsite, fjärransluten och självstabil form. Kostnads- och slutdatum varierar beroende på leverantör, men en godkänd tentamensklass och bevisbara resultat av minst ett kvalitetsförbättringsprojekt krävs vanligtvis för certifiering.
Roll
Gröna bälten är ansvariga för ledande Green Belt-projekt eller -lag, och de är också ofta uppmanade att ge hjälp inom områdena datainsamling och analys av Black Belt-projektteam. Projektgrupperna i Green Belt löser vanligen problemspecifika problem på lägre nivå, till exempel att minska variationerna i de citat som tillhandahålls av anställda, i motsats till programnivåer som att öka den totala tillverkningskapaciteten, vilket kräver Black Belt-vägledning.
Kunskapsbank
Trots att träningsplanen varierar mellan leverantörer, måste Green Belts ha kärnkroppen av kunskap som är gemensam för alla Six Sigma-utövare. Green Belts instrueras generellt om hur man använder Six Sigma fem-fas Definiera-Measure-Analyze-Improve-Control (DMAIC) -metod för att lösa Six Sigma-projekt. Dessutom bör gröna bälten vara välbevandrade i projektverktyg som Gantt-diagram, histogram och pareto-diagram.
fördelar
Enligt 2003-boken "Six Sigma Team Dynamics", känns fördelarna med att förbättra processer, och i sista hand bottenlinjen genom Six Sigma-projektlag, inte bara av organisationen utan också av de personer som arbetar inom organisationen. " Enligt iSixSigma har Green Belts nytta av ökad omsättning och ytterligare sysselsättningsperspektiv.
överväganden
Inte alla Six Sigma Green Belt-kurser är lika i kvalitet, och tyvärr finns ingen officiell ackreditering för Six Sigma. För att säkerställa att gröna bälten är certifierade enligt en organisations kvalitetsstandarder, bör internt Six Sigma-chefer och mästare granska en leverantörs kursinnehåll noggrant och inte vara rädd för att begära referenser.
