Etisk anställningsbeteende på arbetsplatsen

Innehållsförteckning:

Anonim

Etik är en uppsättning principer som utgör uppföranderegler för en grupp människor, till exempel ett företag. Etik fokuserar på det dagliga beteendet och beslutsfattandet. De gäller för personer på alla nivåer i organisationen och hjälper till att bestämma organisationens framgång. Enligt en artikel i "Ethisphere" 2011 är etiska företag mer framgångsrika än sina branschkonkurrenter. Dessutom har företag med starka etiska program, som Patagonia, Ford Motor Company och Microsoft, vanligtvis aktiekurser som överstiger genomsnittet S & P 500 Index.

Oetisk beteende

Oetiskt anställningsbeteende inkluderar ofta att ta hem kontorsmaterial, överrapportering arbetade timmar eller mil drivs för företag och tar överdriven pauser eller sjukdagar. Användning av företagsteknik av personliga skäl, som cyberloafing - surfar på Internet, shopping online och socialt nätverkande - är en annan form av oetiskt beteende. Att främja och stödja etiskt anställningsbeteende minskar dessa beteenden.

Etiska beteendekategorier

Enligt Worldwide Center for Organizational Development finns det fyra kategorier av etiskt beteende. Etiskt ledarskap gäller de beslut som varje person gör i sitt dagliga arbete. Till exempel begår en anställd som medvetet hämmar viktig information från förvaltningen en oetisk handling. Etisk handel innebär beslut som arbetstagarna fattar i förhållande till interna och externa transaktionsstandarder, såsom överprövande tjänster för att vinna en kund och hantera rättvist med leverantörerna. Etiska relationer involverar öppen, ärlig kommunikation och respektfull konfliktlösning. Att avstå från skvaller och inte ta emot krediter för andras arbete är exempel på etiska relationer. Etiska kontroller innebär överensstämmelse med organisatoriska policyer, förfaranden och säkerhetsstandarder. Till exempel förfalskar rapporter och vadderar en budget i väntan på nedskärningar är former av oetiska kontroller.

Managmentens roll

Anställda observerar och kopierar deras lagledares, chefer och organisatoriska ledarskaps beteende. Om en person i ledande ställning visar oetiskt beteende, som att behandla andra med respektlöshet, kommer anställda att följa det exemplet. De som övervakar andra måste konsekvent visa alla fyra kategorier av etiskt beteende. Dessutom ansvarar de för att deras anställda förstår etiska regler och att prestationsstandarderna innefattar etiskt beteende.

Stödja etiskt beteende

Organisationer måste uppmuntra och stödja etiskt beteende. Starta processen genom att upprätta en uppförandekod och ge anställda utbildning på det, inklusive ny personalorientering och regelbunden efterlevnad av nuvarande anställda och chefer. Genomföra ett pågående etiskt medvetenhetsprogram för att påminna anställda om beteendestandarder tillsammans med fördelar och konsekvenser. Ge ett sätt för anställda att privat och säkert ställa frågor om etik och anmäla brott mot etik. Inkludera utvärdering av anställdas överensstämmelse med organisationens etiska regler i årliga prestationsbedömningar.

Uppförandekod

En formell etiska etik, som ofta kallas en uppförandekod, beskriver acceptabla och oacceptabla beteenden och fungerar som grunden för organisationens etiska stödaktiviteter. Normalt kräver en etisk kod ett ärligt och respektfullt beteende, undvikande av intressekonflikter, överensstämmelse med lagar och förordningar och rapportering av etiska överträdelser utan rädsla för vedergällning.