Behåll stabiliteten
Anställda är ett företags försörjning. Hur de känner till det arbete de gör och resultaten som erhålls från det arbetet påverkar direkt organisationens prestation och i slutändan stabiliteten. Om en organisations medarbetare exempelvis är mycket motiverade och proaktiva, kommer de att göra vad som är nödvändigt för att uppnå organisationens mål och hålla koll på branschens prestanda för att ta itu med eventuella utmaningar. Denna tvåprångsinriktning bygger en organisations stabilitet. En organisation vars anställda har låg motivation är fullständigt sårbar för både interna och externa utmaningar eftersom dess anställda inte går extra för att upprätthålla organisationens stabilitet. En instabil organisation slutligen underpresterar.
Minskning i produktivitet
Brist på motivation motsvarar att mindre arbete uppnås. Produktiviteten försvinner inte; Det överförs vanligtvis till aspekter som inte är relaterade till organisationens arbete. Saker som personliga samtal, Internet surfa eller ta längre luncher kostar organisationen tid och pengar. Minskad produktivitet kan skada organisationens prestation och framtida framgång.
Negativa ändringar i rykte
Word reser snabbt. Låg anställd motivation kan bero på minskade framgång i organisationen, negativa effekter från ekonomin eller drastiska förändringar eller osäkerhet inom organisationen. Oavsett orsaken, som har anseende att ha en obehaglig arbetsmiljö på grund av låg medarbetares motivation, kommer i sista hand att påverka hur befintliga och potentiella kunder eller partners ser att de arbetar med en organisation. Ett rykte kan föregå en organisation och diktera sin framtid i branschen.
Planering för framtida trender
I "Super Motivation" säger författare Dean Spitzer att 50 procent av medarbetarna lägger tillräckligt mycket arbete i sitt arbete för att hålla sitt jobb. Det innebär att om endast hälften av anställda i ett företag arbetar i full kapacitet, har företaget endast 50 procent av sina förväntade intäkter, når endast 50 procent av sina kunder och har 50 procent färre resurser för personal, verksamhet och utveckling. Planera för framtiden genom att dela denna statistik med personal. Peka inte på fingret, men uppmuntra deras intresse och motivation. Att återansluta med verkligheten i verksamheten är ofta ett effektivt sätt att förbättra prestanda. Var ärlig och uppriktig om några steg som kommer att vidtas för att förbättra organisationsprestandan samt konsekvenserna av att inte uppfylla organisationens prestationsstandarder.
