Innovation spelar en viktig roll i en organisations framgång. Marknadsledare får en betydande del av sina inkomster från nya produkter, enligt Forbes. Innovation kan ha formen av ett stort genombrott eller inkrementella förbättringar av befintliga produkter. Solid förvaltning kan hjälpa organisationer att uppmuntra och stödja innovation och realisera de kommersiella fördelarna med det.
Stimulerande innovation
Organisationer kan uppmuntra anställda att innovera genom att tilldela tid och givande ansträngningar. "3M, företaget som är banbrytande för skivband och post-it-sedlar, härrör från upp till 30% av sina intäkter från produkter som lanserats under de senaste 5 åren," förklarar Forbes och tillägger att "anställda måste ägna en fast del av sin tid till projekt som inte är relaterade till deras jobb. " InnovationManagement.se framhäver den viktiga dubbla roll som ledare spelar för att stimulera och stödja innovation.
Tillhandahållande av resurser
Chefer kan stödja innovation och behålla sin dynamik genom att tillhandahålla resurser i form av tid, pengar och människor. Organisationer kan främja en innovativ idé med marknadspotential genom att tillhandahålla en budget för vidareutveckling och allokering av personal till ett projektteam. Ledare kan stödja innovatörerna genom att identifiera gruppmedlemmar som kan skapa ett balanserat perspektiv på projektet, enligt InnovationManagement.se.
Omforma organisationen
En innovativ idé som blir en ny produkt kan kräva betydande organisatoriska förändringar för att få den till marknaden, enligt webbplatsen Innovation Excellence. En organisation kan kräva att nya leverantörer tillhandahåller väsentliga komponenter för den nya produkten. Det kan behöva öppna nya kanaler på marknaden för att nå en ny kundbas och det kan behöva utveckla nya anställda färdigheter för att stödja produkten. Innovationshantering hjälper till att identifiera de väsentliga organisatoriska förändringarna.
Kommersialisera produkten
En innovativ produkt kan inte uppnå kommersiell framgång utan noggrann hantering. Forbes noterar exemplet för PARC, Xerox forsknings- och utvecklingscenter, som utvecklade viktiga genombrott, såsom Ethernet-nätverksteknik och det grafiska användargränssnittet, men misslyckades med att kommersialisera dem. Organisationer måste begå marknadsföringsresurser till innovativa produkter. "Nya produkter och tjänster (särskilt störande) kan kräva marknadsföring för att hitta och bygga relationer med helt olika typer av kunder och / eller kräva att marknadsföring ska kunna prata med kunder på ett annat sätt eller att nå dem via olika kanaler, säger Innovation Excellence.
