Även om kortsiktiga, medelfristiga och långsiktiga planering i företagen tar upp olika tidsramar ska de skäras från samma tyg. Ju närmare du anpassar dina korta, medellånga och långsiktiga mål, desto effektivare kommer du att kunna göra planer som synkroniserar dina omedelbara mål med din stora bildvision.
Korttidsplanering
Kortfristig planering i näringslivet fokuserar i allmänhet på en tidsperiod på tre till sex månader, särskilt med hänvisning till intäkter och lönsamhet. Kortsiktiga mål är inriktade på kortsiktiga behov som att förbättra kassaflödet eller lansera en ny produkt. Detta kortsiktiga perspektiv är särskilt användbart för att tillgodose investerare som vill se resultat eller förbättra företagets baslinje så att du kan säkra ytterligare finansiering för långsiktiga mål. Oavsett dina kortsiktiga mål, se till att de tjänar din långsiktiga vision. Din nya produktlansering ska överensstämma med ditt övergripande varumärke och med den produktlinje du bygger över tiden. Dina strategier för att förbättra kassaflödet ska ge ytterligare intäkter på sätt som inte äventyrar dina värden eller distraherar dig från ditt övergripande uppdrag.
Planering på medellång sikt
Planering på medellång sikt övervägas ofta i diskussioner om strategiska mål, men det är viktigt eftersom det sammanfaller tydligheten i de kortfristiga målen med djupet av den långsiktiga planeringen. Ett kortsiktigt mål kan vara baserat på ett omedelbart behov och ett långsiktigt mål kan vara så brett att det är svårt att skapa mätbara milstolpar. Men ett medelfristigt mål är nära nog för att du ska kunna utföra ett specifikt målinriktat resultat, samtidigt som det är tillräckligt långt för att vara meningsfullt för din långsiktiga vision. Den medelfristiga planeringen omfattar i allmänhet en period på cirka tre år. Det kan innehålla planer på att öppna en ny butik eller skriva in en ny marknad. Det är en tillräckligt lång tidsram för att du ska kunna se om du uppnår riktiga resultat, men det är en tillräckligt kort period för att du ska kunna svänga och ändra riktning om din första strategi inte lyckas.
Långtidsplanering
Långsiktig planering är förankrad i ditt företags identitet och syfte. Det kan ha element av specificitet som ett mål att öppna ett visst antal nya butiker under de kommande tio åren. Det är emellertid omöjligt att förutsäga marknadsförhållanden och aktuella händelser över en sådan längre tidsram. På grund av denna svårighet är även specifika långsiktiga planer huvudsakligen konkreta sätt att uttrycka en större vision, så som till slut levererar arbetsskor till hela regionen. Ta din långsiktiga planering väldigt seriöst, men justera den med tiden när din medellångsiktiga situation utvecklas.
