Du tänker på vilken typ av anställningsbeteende du vill se under din ledning. Eftersom medarbetarna har en fri vilja och anda, krävs det en genomtänkt planering för att göra personalen till den typ av personal som kommer att trivas och fungera bra i ett företag. Hårdt arbete och engagemang kommer att utveckla teamanda och anställningsbeteende som gör att ditt företag trivs och överlever i en tid när företag stänger sina dörrar. Utveckla din plan och utveckla anställda som är bra för ditt företag.
Föremål du behöver
-
3 x 5 indexkort
-
Kortlåda
Kommunicera med ditt folk effektivt. Modellera beteendet och förväntningarna du har av dem. En trevlig disposition och god arbetsetik ställer en standard för att de ska matcha. Använd kraften i din position för att kommunicera vad du tycker är verkligen viktigt av ditt beteende.
Skapa de regler som är nödvändiga för att uppnå målen för ditt företag som ett lag. Skriv ner reglerna och ge alla en kopia. Detta bör inkludera acceptabel klädsel, personliga interaktioner, arbetsbelastningsregler, teamwork krav och deadline förväntningar. Anställda tenderar att klä sig och agera i enlighet med företagets förväntningar när de köper in i förväntningarna och förstår dem.
Lyssna på din personal. När du träffar medarbetare lyssnar du mer än du pratar. Du vet redan vad du tycker. Aktivt söka dina anställdas idéer. Att känna sig som en respekterad del av laget gör att anställda kan njuta av ägande i företaget, känner att de har inflytande och en känsla av gemenskap på jobbet. (Se Referenser: Ägarskap på Arbete. Inc.)
Tillbringa tid med din personal. Lär deras förnamn och använd dem. Dina arbetsresultat kommer att förbättras när du försöker känna varje anställds styrka och svaghet och tilldela teamansvar som möter deras styrkor. Det gör det också möjligt för dig att samarbeta med anställda som stärker varandra. Medarbetarnas attityder förbättras när deras komfortnivåer förbättras. Om du har en stor personal eller har svårt att komma ihåg informationen, köpa en kortlåda och 3-tums med 5-tums indexkort för att skriva informationen under varje anställds namn. I sin bok säger ledarekspert John Maxwell "Ledarskaps Gold", "Ledarskap är relationellt så mycket som det är positionellt". Steg framåt och utveckla den typ av relation som gör att din personal vill lyssna, inte för att du är ledning, utan för att de är på ditt lag.
Träna din personal. Lär dem att vara problemlösare och tänkare. Medan viss träning är formell, fortsätter regelbunden utbildning på jobbet. Inspirerande talare Zig Ziglar sa en gång: "Det enda som är värre än att utbilda anställda och förlora dem, tränar inte dem och behåller dem."
Belöna dina anställda när de uppfyller dina förväntningar. Var säker på att alla belöningar ges endast på meriter. Variera de givna belöningarna. Kom ihåg att ett uppriktigt uttryck för uppskattning är en av de största belöningarna du ger en anställd.
