Varje företag har ett ansvar för sina egna medarbetare, såväl som dess ägare och allmänheten. Arbetstagare som är engagerade i sina jobb, kollegor och arbetsgivare är mer benägna att arbeta hårt och mindre troligt att lämna företaget, vilket gör att affären sparar kostnaderna för rekrytering och utbildning av en ersättare. Arbetsgivare kan öka detta engagemang på flera sätt baserat på vad som passar deras budget och arbetsplatskultur.
Acceptera klagomål
Arbetare är mer benägna att sakna engagemang när de inte känner sig värda av sin arbetsgivare, som om de inte har någon röst inom företaget. Att acceptera klagomål på arbetsplatsen är ett första steg mot att förbättra förutsättningarna och ge arbetarna den rösten. Genomföra ett klagomål som är anonymt och öppet för alla arbetstagare, till exempel en förslagslåda eller en årlig, anonym undersökning om arbetsplatsnöjdhet. Använd klagomsystemet för att styra ändringar och förbättringar på arbetsplatsen eller bestämma vilken policy som behöver revideras.
Hjälp arbetare att förbättra
Arbetstagare som är sysselsatta med jobbet är mer benägna att känna sig engagerade och engagemang uppstår när arbetsgivarna tar ett aktivt intresse för att hjälpa sina arbetare att förbättra. Detta kan ske i form av ytterligare utbildning på arbetsplatsen, utbildningsbidrag eller stipendieplan eller en föreläsning från en branschrelaterad specialist. Uppmärksamhet på förbättring kommer också att bidra till ökad produktivitet på arbetsplatsen.
Håll ledarskapet ansvarigt
Arbetare utvecklar engagemang mer fritt när de litar på sina överordnade. En politik som främjar ökad ansvarsskyldighet kan bidra till att förbättra detta förtroende genom att tvinga arbetstagare på alla nivåer att svara för sina misstag och övervakningar. Ett företag som undersöker etiska kränkningar tar till exempel bort känslan av att ledare kommer undan med olämpligt beteende och orättvist ledarskap. En ansvarspolitik som sträcker sig till chefer som prestationsbaserad lön snarare än en automatisk bonus skapar en atmosfär av gemensamt ansvar och gör det klart att företaget förväntar sig att arbetstagare på alla nivåer ska bidra till gemensamma mål.
Erbjudande incitament
Se till att du har ett adekvat kompensations- och incitamentsprogram för att hjälpa arbetstagarna att känna sig värda och ge dem en anledning att vara kvar hos företaget.I synnerhet kan kampanjer från befintlig pool av arbetstagare och möjligheten till löneökningar över tid tjäna som anledningar till engagemang. Bonuslön och vinstdelning planer ger också arbetstagare en belöning för sitt tidigare engagemang och en möjlighet att öka detta engagemang ytterligare.
