Kärnvärden påverkar bild och verksamhet i ett företag. Enkelt definierade, kärnvärden utgör en uppsättning etiska och professionella frågor som hålls kära av ett företag. Kärnvärden omfattar vanligtvis frågor som tolerans, mångfald, rättvisa, miljömedvetenhet, god affärspraxis och jämställdhet mellan arbetstagare. Att hävda sådana värden och upprätthålla en arbetsplats där dessa värderingar faktiskt lever innebär två mycket olika saker. Många sätt att främja rättvisa affärsmetoder finns, från personalutbildning och teambyggnad till företagskultur.
Utbildning för anställda
Medarbetarutbildningar presenterar det perfekta tillfället att börja översvämma arbetsplatsen med kärnvärden. Med varje ny medarbetare uppstår en ny chans att främja företagets kärnvärden. Framgångsrika träningsprogram av denna typ skapar en kärna av anställda, som inte bara förstår men också följer kärnvärdena på arbetsplatsen. Om en uppsättning kärnvärden genomförs efter anställning av anställda kan dessa anställda omskolas under banan "professionell utveckling" för att inte ge intrycket att de behöver ytterligare utbildning och därmed konsekvenserna av att deras arbete föreställningar är subpar.
Team Building
Lagbyggnad främjar kärnvärden kollektivt. Teambyggande aktiviteter medför spel, pussel, scavenger hunts och andra pedagogiska eller teamorienterade aktiviteter som syftar till att skapa ett starkare personligt band mellan medarbetare. Välja lagbyggande aktiviteter som speglar kärnvärdena på arbetsplatsen, såsom mångfald, tolerans eller rättvis affärsmetoder, upprepar värderingar samtidigt som de hjälper anställda att internalisera dem. Den kollektiva främjandet av kärnvärden skapar en kultur där varje individ känner som om de måste dra i linjen, eftersom sådana situationer betonar vikten av kollektivet över individ och varje persons roll för att upprätthålla kollektivets framgång.
Arbetsplatskultur
I sin bok "Etik på arbetsplatsen: Verktyg och taktik för organisatorisk omvandling" skriver författaren Craig Edward Johnson om vikten av arbetsplatskultur i främjandet av kärnvärden. Tänk på exempelvis träningsprogram. Om ett träningsprogram adresserar kärnvärden på ett sätt som inte återspeglar dessa värden, kan praktikanter inte förväntas följa värdena på arbetsplatsen. Som Johnson skriver, kommer de viktigaste aspekterna av värdet främjande från toppen av arbetsplatsen kedjan; För att vara trubbig reflekterar den plebiska klassens beteende den kultur som den härskande klassen skapar. För att främja kärnvärdena uppmuntra anställda att utmana direktiv som avviker från kärnvärden och uttryck för moraliska och etiska åsikter och debatt.
Etik kod och program
Att ange vissa kärnvärden motsvarar inte att främja och uppmuntra dem. Ett viktigt steg i främjandet av kärnvärden på arbetsplatsen innebär att en företagsetik kod och program skapas. Förenta staternas regering kräver att offentliga företag ska upprätthålla etiska koder, som utgör ett skriftligt dokument som beskriver företagets kärnvärden. Ett etikprogram tar orden i koden och gör dem till handling. Etiska program omfattar utbildning, lagbyggnad, underlättande av kommunikation mellan anställda och resultatorientering. Resultatorientering utgör ett program som belönar uppnåendet eller uppfyllandet av kärnvärden, snarare än att straffa att de inte uppfylls.
