Ett sätt att definiera din roll som human resource manager är att säga att du övervakar anställning och utbildning av anställda. Medan teknisk korrekt identifierar den här definitionen inte de kunskaper och färdigheter du måste ha för att kunna utföra ansvaret för din position. En tydligare definition av din roll och dess ansvar kommer genom att identifiera en HR-chefens fyra kompetenser.
Identifiering
De fyra kompetenserna hos en HR-chef är personliga egenskaper, kärna, ledarskap och ledning samt rollspecifika kompetenser. Var och en är både en källa till information och ett verktyg för mätning av prestanda. Som en källa till information definierar varje uppsättning kriterier eller förväntningar, inklusive färdigheter, kunskaper, förmågor och beteenden som definierar utmärkt prestanda för en särskild roll inom HR-hantering. En jämförelse av din skicklighet mot standard förväntningar ger ett sätt att mäta prestanda. Ju närmare dina färdighetssätt matchar dessa förväntningar, desto högre prestationsnivå.
Personliga egenskaper Kompetenser
Personliga attribut inkluderar förväntningar som gäller alla som arbetar i HR-avdelningen. Förväntningar som rör den personliga attributkompetensen inkluderar ärlighet, integritet, engagemang, resultatorienterade åtgärder och fortlöpande inlärningsbeteenden. Dessa reflekterar i din förmåga och vilja att själv motivera, självbedömma, arbeta som ett team och anpassa sig väl till förändring.
Kärnkompetenser
Kärnkompetenser inkluderar kunskap, färdigheter och fokus som du behöver för att utföra dagliga uppgifter. Dessa relaterar till din roll som HR-chef med förväntningar som inkluderar en grundlig förståelse av HR-lagar och -policyer samt möjligheten att övervaka och stödja juridiska och etiska affärsmetoder. Talenthanteringsförväntningarna inkluderar processen och rutinerna du utvecklar för att välja, hyra, träna och / eller omskolta anställda. Bedömning och mätning är nödvändig för att identifiera, adressera och övervaka HR-program och aktiviteter. Också viktigt är kunskapen och förmågan att vara en arbetstagare förespråkare. Som person i mitten arbetar du för att balansera företagets behov mot de anställda och jobba för att utveckla och upprätthålla bra arbetsgivare / anställningsrelationer.
Förvaltningsspecifik kompetens
Ledarskap och management kompetenser fokuserar på uppgifter som motiverar såväl som de som hanterar. Uppgifter du utför varierar från dem med ett globalt fokus till uppgifter som fokuserar på enskilda anställda. Kritiska tänkande färdigheter och fördjupad kunskap om strategiska planer, personal och anställdas roll är avgörande för att sätta och övervaka mål som uppnår företagets mål. Kommunikations- och nätverkskunskaper är viktiga för att främja lagarbete och inspirera och skapa öppna kommunikations kanaler. Förhandlings- och konfliktlösningsförmåga är också ett kritiskt inslag i ledarskaps- och ledningskompetenser.
Rollspecifika kompetenser
Rollspecifika kompetenser avser specifikt HR-specialiteter. Din roll som HR-chef kan fokusera på ett område som utbildning, kompensation, förmåner eller rekrytering och anställning. Var och en av dessa roller kräver specialiserad, teknisk kunskap, färdigheter som stöder programutveckling och förmåga att genomföra varje.
