Medarbetarnas självbedömningar är en del av de årliga recensioner som företag tycker är användbara för att behålla en stark arbetskraft. En medarbetares självbedömning ingår i den större utvärderingsprocessen, där en granskning av arbetstagarens arbete under ett år genomförs. Chefen spelar en stor roll i denna översyn och är vanligtvis ansvarig för hur de anställdas självbedömningar görs.
Fungera
En anställds självbedömning i endast en del av den större granskningen av arbetstagare. Anledningen till att anställdas självbedömningar kan vara så effektiva är att de tjänar till att tvinga en anställd att uppriktigt bedöma styrkor och svagheter under utförandet av arbetsfunktioner. De flesta arbetsgivare förstår att först när en anställd förstår hur prestanda har saknats kan han arbeta för förbättringar.
Tidsram
Personalens självbedömning sker årligen som en del av den årliga anställdas granskningsprocess. Den vanliga tidsramen för att genomföra en årlig granskning är inom några månader. När en årlig granskningsprocess drar ut i mer än två eller tre månader, minskas konsekvenserna och fördelarna med granskningsprocessen. Mänskliga resursavdelningar förstår att konsekvens i tidsramen för årliga recensioner är viktig för att göra granskningsprocessen effektivare.
Funktioner
Medarbetarnas självbedömningar består av flera funktioner. De tenderar att få en anställd att betygsätta medarbetarens prestation under det gångna året inom specifika områden som kommunikation, uppnåelse av mål och tidshantering. En medarbetares självbedömning kan också ha den anställdes uppsatta mål för det kommande året. Medarbetarnas självbedömningar ger också medarbetaren möjlighet att göra allmänna kommentarer.
överväganden
Vissa företag överdriver den årliga ritualen av den anställdas granskning. När arbetstagarens självbedömning kastas i mixen kan resultaten bli bortkastad tid. Det kan vara så att medarbetarna tillbringar en hel månad fretting om och finjustering av självbedömningen. Medarbetarnas granskningsprocess, inklusive medarbetarnas självbedömningar, är mest effektiva när de får rätt mängd vikt och tid.
missuppfattningar
Vissa arbetsgivare har ofta missuppfattningen att anställda inte är ärliga med sina självbedömningar. Om så är fallet skulle arbetstagarnas självbedömningar inte vara en så populär del av den årliga granskningen för ett växande antal företag. Mänskliga resursavdelningar förstår att att ge ett anställdas ansvar kommer att motivera den anställde att göra bättre på jobbet.
fördelar
När anställda vet att de kommer att ge sig självbedömningar som en del av den årliga granskningen, kommer medarbetarna i allmänhet att vara mer anpassade till att göra sina jobb bättre. Det är en strategi för empowerment som har fungerat bra för många Fortune 500-företag.
