Som ett ökande antal ledande befattningshavare runt om i världen nära pensionsåldern står många företag inför utmaningen att hitta en efterträdare som tar över ledningen för företaget. Succession planeringsprogram implementeras för att säkerställa att chefer och anställda är förberedda för deras eventuella övergång till ledarroll roller.
Anställd Motivation
Enligt AME Info leder en planeringsprocess i följd till ökad anställdas moral eftersom det innebär att man riktar in en grupp anställda för framtida karriärutveckling. Insatsen som krävs för att upprätta ett utvecklingsprogram för dessa framtida ledare leder till ökad förtroende, vilket hjälper till att motivera dem och se till att de kommer att kunna kliva in i dessa nya arbetsplatsroller när behovet verkligen uppstår.
Client Comfort
Uppföljningsplaneringsförfaranden kan också öka konsumenternas förtroende och behållande. Genom att försäkra kunder att övergången i makten är en pågående och väl genomtänkt process, förhindrar den sin rädsla för en radikal förändring av politik och förfaranden. Det gör det också möjligt för dem att vänja sig på tanken på förändring och ger dem möjlighet att börja arbeta med gruppen av potentiella framtida ledare innan kraftförändringen äger rum. Enligt M. Shyam Kumar, VD på Technoforte Software, vill kunderna "undvika en kritisk situation som påverkar deras verksamhet på grund av att nyckelpersoner lämnar tjänsteleverantörerna."
Kostnadsbesparingar
Succession planeringsprogram sparar organisationer på kostnaderna för att rekrytera och anställa en företags outsider. Dessutom behöver den inlärningskurva som krävs för att få nya medarbetare snabbare på företagsprocedurer och kultur, saktar sig oftast ett företag, vilket resulterar i ett produktivitetsdopp och eventuellt intäkter under den tidsramen.
Omsättning
En av de största riskerna med företagsplaneringsprogram är att chansen att de personer som har preparerats för att komma in i ledarrollerna i framtiden kan frestas att föra sina nya färdigheter till en konkurrerande organisation. Enligt Business Know How är ett annat fall av successionsplanering det oavsiktliga urvalet av olämpliga och omotiverade personer för införlivande i successionsplanen.
Olämplig strategi
Genomföra ett successionsplaneringsprogram som inte är specifikt anpassat till behoven hos de anställda som är involverade i utbildningen och de förväntade framtida behoven hos företaget bara avfall. Även om det finns vissa steg i successionsplanering som kan vara tillämplig på många företag, som att ha chefer som är skuggledare för att lära sig om sina dagliga utmaningar, kan en plan som fungerar bra för ett företag vara helt ineffektiv i en annan.
