För att hantera anställda effektivt måste du övervaka och styra dem mot framgång. Att belöna och ge incitament till anställda är en del av den processen. Chefer som väljer att ignorera bekymmer och behov av arbetstagare riskerar problem med låg moral. Utforska skillnaden mellan belöningar och incitament innan du installerar ditt eget erkännandeprogram för arbetstagare vid jobbet.
belöningar
En belöning är ett pris som du ger till dina anställda för att göra ett exceptionellt jobb på jobbet. Belöningar kan vara monetära - kontanter eller presentkort - eller icke-monetära. Icke-monetära belöningar inkluderar plack, partier eller till och med bara en klapp på baksidan för att säga "bra jobb". Tanken är att visa uppskattning till arbetstagaren för att uppmuntra honom att fortsätta uppnå.
incitament
Ett incitament är ett sätt att motivera anställda att göra ett bättre jobb framåt. Att erbjuda ett incitament är som att dangla en morot framför en kanin - om han hoppar högre, kan han fånga och hävda moroten. Vanliga incitament inkluderar att erbjuda försäljningskommissioner, aktieoptioner eller löftet om ett större hörnkontor. Tanken är att uppmuntra bättre prestanda från arbetare som kanske inte uppfyller önskade mål.
Markera skillnaderna
En skillnad mellan belöning och incitament är tidsgränsen. Du erbjuder incitament innan arbetet börjar och ger belöningar efter att arbetet är klart. Du ger belöningar till anställda som redan har bra resultat samtidigt som de erbjuder incitament till anställda som ännu inte är upp till par. Belöningen är det pris du ger din medarbetare som ett resultat av att erbjuda incitamentsprogrammet, så på ett sätt är incitamentet en orsak och belöningen är en effekt.
Förslag
Det är vettigt som chef att sätta upp ett erkännandeprogram för anställda som använder både incitament och belöningar. På så sätt kan du rikta alla anställda, från dem som upplever utmaningar för de bästa producenterna. Kommunicera ditt incitamentsprogram till alla anställda för att uppmuntra dem att börja göra förbättringar. Belöna anställda offentligt som ett annat sätt att motivera andra arbetare att öka prestandanivåerna.
