De flesta teorier om företagsstyrning använder personligt eget intresse som utgångspunkt. Stewardship-teori avvisar emellertid självintresse. Byråns teori börjar från självintresserat beteende och vilar på att hantera kostnaden som är förknippad med att skilja ägandet från kontrollen. Cheferna antas arbeta för att förbättra sin egen position medan styrelsen försöker styra chefer och därmed stänga klyftan mellan de två strukturerna.
Motivation av chefer
För stewardship-teori söker chefer andra ändar än finansiella. Dessa inkluderar en känsla av värde, altruism, gott rykte, ett bra jobbat jobb, en känsla av tillfredsställelse och en känsla av syfte. Stewardship-teorin hävdar att cheferna i sig försöker göra ett bra jobb, maximera företagets vinster och ge bra avkastning till aktieägarna. De gör inte nödvändigtvis detta för sitt eget ekonomiska intresse, utan för att de känner en stark skyldighet för företaget.
Identifiering med företaget
Byrån och stewardship teorier börjar från två mycket olika lokaler. Det grundläggande byråproblemet handlar om individer som bara betraktar sig som individer, utan några andra meningsfulla bilagor. Men stewardship-teorin hävdar att individer i ledande befattningar inte primärt anser sig vara isolerade individer. I stället anser de sig vara en del av företaget. Chefer, enligt stewardship teori, slå ihop deras ego och känsla av värd med företagets rykte.
Politik, roller och förväntningar
Om ett företag antar ett förvaltningsstyrningssätt, följer vissa policies naturligtvis. Firmor kommer att stava ut i detalj chefernas roller och förväntningar. Dessa förväntningar kommer att vara mycket målorienterade och utformade för att framkalla chefens känsla av förmåga och värdighet.
Stewardship teori förespråkar chefer som är fria att driva sina egna mål. Det här följer naturligtvis av att ledare naturligtvis är "företagsmän" som kommer att sätta företaget framför sina egna ändamål. Frihet kommer att användas till företagets bästa.
Konsekvenserna av Stewardship Theory
Konsekvenserna av stewardship-teorin rör sig kring den känsla som den individualistiska byråns teori är överdragen. Förtroende, allt annat lika, är motiverat mellan chefer och styrelseledamöter. I situationer där VD inte är styrelsens ordförande kan styrelsen vara säker på att en långsiktig VD kommer att söka främst att vara en bra chef, inte en rik man.
Alternativt är det inte ett problem att ha en VD som också är ordförande eftersom det inte finns någon bra anledning till att han kommer att använda den positionen för att berika sig på bekostnad av företaget. Förvaltningsteori har olika förutsättningar att chefer vill bli belönade riktigt för sina ansträngningar, men att ingen chef vill att detta ska vara på bekostnad av företaget.
