Organisatorisk ledarskap Vs. Personalavdelning

Innehållsförteckning:

Anonim

Folkorienterade affärsfolk som vill fortsätta sin karriär överväger oftast att genomföra avancerade utbildningsnivåer. En civilingenjör i Human Resources Management program förbereder deltagarna att använda mänskliga resurshantering begrepp för att utveckla en arbetsstyrka strategi. Detta gör att en organisation kan rekrytera, intervjua, hyra, träna, utvärdera och behålla en effektiv arbetskraft. En magisterexamen i organisatorisk ledarskap grad förbereder deltagarna att ge värdebaserat, visionärt ledarskap till företag.

fördelar

Både organisatorisk ledarskap och personalfunktioner gör att företagen kan vinna och behålla konkurrensfördelar. Företagare som uppfyller dessa roller utvecklar de människor och organisatoriska processer som krävs för att anpassa uppgifterna till strategiska mål och arbeta produktivt för att effektivt genomföra strategin. Att utforma styrningsstrukturer, utforma mätningssystem för att spåra effektivitet och diagnostisera prestandaproblem hjälper till att säkerställa fortsatt framgång.

Kompetens

Organisationsledande personal och personalpersonal behöver både kritiska tänkande färdigheter inklusive analys, planering, förhandlingar, konfliktlösning och beslutsfattande. De behöver hantera mångfald och förändringar. Detta kräver effektiva kommunikationsförmågor som att lyssna, skriva och tala. Dessa affärsmän måste agera med professionell integritet och följa etiska normer. De använder organisatoriskt ledarskap och kompetens för att motivera lag och inspirera personal att producera innovativa produkter och tjänster.

Organisatorisk ledarskap

Företagare använder organisatoriska ledarskapsförmåga för att definiera ett uppdrag och en riktning. Detta garanterar långsiktig framgång. Människor driver avancerade grader inom organisatoriskt ledarskap i företags-, ideella, statliga eller samhällsinstitutioner. De lär sig att motivera, inspirera och hantera förändring effektivt. Intelligenta ledare erkänner behovet av att fungera i formella och informella nätverk. De utvecklar sina underordnade personalresurser och ger dem möjlighet att uppnå ett företags strategiska mål. Med hjälp av datainsamlings-, diagnos- och interventionsstrategier bygger affärsarbetare lag, hanterar medarbetarnas tillfredsställelse och hanterar förändringar. Massachusetts Institute of Technology ger tillgång till gratis kurser om organisatoriskt ledarskap, inklusive läsning, föredrag och andra kursmaterial.

Personalavdelning

Personalhälsopersonal ser till att företagen följer principen om jämställdhet. De rekryterar, intervjuar, väljer och anställer personal för att utföra arbetsfunktioner. De utformar och utvecklar träningsprogram, karriärutvecklingsaktiviteter och prestationshanteringsuppgifter. De hanterar förmåner, ersättning, arbetsrelationer och anställdas hälso- och säkerhetsfrågor. De ser också till att medarbetarna får rättvis behandling. Samhället för mänsklig resurshantering tillhandahåller provformulär, intervjufrågor, räknemätare och andra verktyg. Dessa resurser hjälper personalpersonal att behålla medarbetarnas kunskaper, följa bestämmelser, förhindra trakasserier och använda social media-teknik för att hantera mänskliga resurser.