Mediekonsolidering avser en trend där ett enskilt bolag eller bolag äger flera medier på en viss marknad (distributions- eller överföringsområde). Common cause rapporterar att ett företag kan äga tre tv-stationer, åtta radiostationer, en lokal tidning och kabelsystemet på en marknad. Denna trend har mött stor motstånd, men det ger fördelar såväl som fallgropar.
Diverse erbjudanden
En fördel för mediekonsolidering är möjligheten att tillhandahålla mer varierande erbjudanden till konsumenten. I en artikel i maj 2003 som finns på Heritage Foundation, rapporterar James Gattuso - en ledande forskare i lagstiftningspolitiken - att möjligheten att äga flera tv-stationer gör det möjligt för ägarna att tillhandahålla programmering för nischmarknader på de olika stationerna. I huvudsak behöver ägare inte längre försöka överklaga till bredast möjliga publik i ett enda medieformat. Snarere kan de skräddarsy programmering för att tillgodose behoven hos olika segment av betraktningsbefolkningen. Denna begränsning av omfattningen går hand i hand med en annan fördel: förbättrad kvalitet.
Förbättrad kvalitet
Mediekonsolidering kan höja kvalitetsnivåerna för lokal programmering. Mediekorporationer använder ofta flera mediaformat, till exempel TV, utskrift och internet för att förbättra sina erbjudanden. James Gattuso, i samma artikel i maj 2003, erbjuder NBC, MSNBC och msnbc.com som ett exempel på detta fenomen. Användningen av flera format gör det möjligt för medieföretag att erbjuda omfattande ytterligare information. En tittare kan bedriva ett ämne på internet om vilka de såg en nyhetsrapport, till exempel ett nytt aktieutbud, så TV-programmeringen behöver inte spendera lång tid på det. Denna flyttning till flera format slutar inte med TV. Utskriftsmedia dra fördel av internet också. Tidningar som NY Times, Denver Post och USA Today upprätthåller webbplatser, liksom stora tidskrifter som Time och Newsweek.
överlevnad
Små operationer som konkurrerar med stora verksamheter lider ofta för eller drabbas av brist på resurser. Nedgången av mamma-och-pop livsmedelsbutiker i händerna på kedjebutiker tjänar som en analog till det troliga ödet för små medier. Små medier har ofta inte råd att producera programmering, anställa talang eller kvaliteten på teknisk personal för att konkurrera med större medieföretag. Kameror, mikrofoner, servrar, datorer och de nödvändiga redigeringsprogrammen hanterar betydande kostnader lättare av en företagsenhet än en enskild ägare. För vissa små medieaffärer betyder konsolidering med ett företag överlevnad.
