De flesta företag deltar i prestationsbedömningar, en process som både anställda och företag applåderar. Ur företagens perspektiv gör processen det möjligt för dem att utvärdera anställda för marknadsföring, demotion och i vissa fall uppsägning när anställda inte visar nödvändiga styrkor för att främja företagens mål. Samtidigt ger prestationsbedömningar anställda vägkartor för att förbättra sina färdigheter, vilket kan leda till framsteg.
Lagarbete
Effektivt samarbete med andra anställda i ett företag anses allmänt som en kritisk styrka. De flesta prestationsbedömningar uppmuntrar medarbetare att kommentera hur väl de bygger relationer med sina kamrater för att nå företagets mål. Möjligheten att arbeta i en lagmiljö är en viktig färdighet som ger värde för en anställd. Eventuella brister från arbetstagaren på detta område kräver korrigerande åtgärder.
Kundnöjdhet
Kundtillfredsställelse ligger högt som en anställdas styrka. "Red" Motley, en gångsordförande i Parade magazine, sa en gång: "Inget händer förrän någon säljer något." Idealt sett fokuserar varje anställd på kundnöjdhet.
anpassnings~~POS=TRUNC
Företag och anställda förändras ständigt för att förbättra hur de tjänar sina kunder. Möjligheten att motstå förändringar och anpassa sig till nya rutiner är en välkommen styrka hos alla anställda.
Öppenhet mot nya idéer
Med företagsändring kommer tillvägagångssätt för problem som kan vara nya för anställda. Det är viktigt att de omfamnar dem. En prestationsbedömning fokuserar ofta på en medarbetares vilja att överväga nya idéer. Att vara flexibel mot företagsändring erkänns som en styrka i varje anställd, oavsett om han arbetar på en fabriksgolv eller i ledande befattningshavare.
Människor Färdigheter
Betydelsen av en anställds interpersonella färdigheter kan inte överdrivas. Han borde jobba smidigt med kamrater. När den främjas till högre nivåer, kommer medarbetaren att bli uppmanad att relatera till personer över och under honom i betydelse.
