I förvaltningen av ett företags finanser vägs förhållandet mellan utgifter och lönsamhet mot framgång eller misslyckande. Kostnadsredovisning är filialen för ledningsredovisning som systematiskt hjälper cheferna i den interna balanseringen av utgifter och vinster samt att bedöma driftskostnader och budgetanalyser.
Historia
Kostnadsredovisning är lika gammal som att hantera företag. Det utvecklades som ett bokföringsförfarande på 1890-talet, men företagets ägare har alltid behandlat redovisningsteknikerna för att driva en framgångsrik verksamhet. Kostnadsredovisning biträdde företagare i att förstå förhållandet mellan kostnader och vinster, och det lärde ägarna hur man ska få mer lönsamhet i sina affärsmetoder.
Kostnadsredovisning utvecklades vidare till sin nuvarande praxis under den industriella revolutionen. Stora industrier måste utveckla redovisningspraxis för att hantera sina stora produktionskostnader och vinster. Kostnadsredovisning hjälpte företag med sina inspelnings- och spårningssystem: Chefer och ägare kunde undersöka kostnaderna mot vinst för att göra viktiga operativa beslut.
Kostnadsredovisning, i detta skede, hänvisades till den mängd utgifter som den relaterade till produktion. Huvuddelen av kostnadsredovisningen hänför sig till de rörliga kostnaderna för ett företag där produktionen hade höga och låga perioder i förhållande till kostnaderna för material, arbetskraft och energi. Dessa rörliga kostnader var de viktigaste elementen i företagens kostnadsförvaltning under den industriella revolutionen. Det fanns också andra kostnader i samband med produktion som inte skulle förändras, och dessa kallades fasta kostnader. Relevans av fasta kostnader skulle inte erkännas fullt ut tills kostnadsregistret utvecklades till mer moderna metoder under senare år.
överväganden
Att hålla register över historiska kostnader gör det möjligt för chefer att ta ut en viss kostnad för en produkt och bygga upp den i standardkostnaden, som en effektivare och mindre fluktuerad teknik för att hantera ett företags produktionslager.
Standardkostnadsredovisning tillåter chefer att undersöka och analysera variationen mellan en produkts faktiska kostnad och standardkostnaden, eftersom faktorer som material, arbetskraft och mängd kan variera från en produktionsperiod till en annan. Chefer kan se varför och hur deras produktlinje ökade eller minskade i intäktsvärdet, baserat på kostnaderna i samband med det. Cheferna bygger på möjligheten att aktivt och effektivt undersöka hur väl deras företags produktion fungerar och ger vinst.
typer
Kostnadsredovisning har två grenar: Aktivitetsbaserad kostnadsberäkning (ABC) och kostnadsvolym-vinstanalys (CVP). I verksamhetsbaserad kostnadsberäkning ges produktionerna de bedömda kostnaderna baserat på den mängd arbete de behöver. Revisorer utvärderar var och hur anställda spenderar sin tid, och de använder dessa data för att bestämma de bästa och mest effektiva områdena för att tilldela kostnadsmedel. Företag använder denna information för att utveckla ett mer kostnadseffektivt företag genom att rikta pengar mot de områden inom verksamheten som inte fungerar så effektivt som möjligt.
Funktioner
En annan gräns för kostnadsredovisning är kostnadsvolym-vinstanalys (CVP). Detta är ett direkt sätt att bestämma att ett företags resultat är direkt relaterat till sina kostnader. När kostnaderna är lika med det intjänade beloppet finns ingen vinst eller förlust för företaget.
I kostnads-volym-vinstanalys påverkas kostnaden bara av en förändring i produktionen därtill hörande aktivitet. Detta är en observation av det linjära mönstret av kostnader som det hänför sig till ett företags intäkter. Kostnadsvolym-vinstanalys är ett förenklat tillvägagångssätt för att hantera ett företags kostnadsbeteenden.
brister
Standardkostnadsräkning minskade gradvis i betydelse då sysselsättningsstandarder ändras till timlön i stället för löner per producerad produkt.
Fasta kostnader har ökat och rörliga kostnader har minskat med ankomsten av mer standardiserade och moderniserade tillvägagångssätt till företag. Lönerna ensamma - som de övergått till timelön eller löneavlön - är ett exempel på en fast kostnad.
Modern utrustning, som utför många operationer som en gång utfördes av mänsklig arbetskraft, har också bidragit till detta skifte från standardkostnadsredovisning. Utrustning ensam, vilket är en annan fast kostnad, är nu en stor kostnad i förvaltningen av ett företags totala kostnad.
Standardkostnadsredovisning är svag för att förklara förskjutningar i vinst i samband med en ökning eller minskning av lager. Det förklarar inte klart varför, i vissa fall kan lagerökningar öka vinsten och lagerminskningar kan minska vinsten.
En alternativ metod
Genomgångsredovisning är ett alternativ till kostnadsredovisning som tar upp några av sina brister. Genomgångsredovisning syftar till att öka produktionens genomströmning baserat på företagets gränser. Företaget bedömer inte företagets utgifter baserat på produktion och tjänster. Snarare maximerar det lönsamheten hos ett företag genom att identifiera företagets gräns och optimera sin förmåga att generera mer genomströmningar.
Genomgångsredovisning hjälper också företagen att se sin funktionalitet när det gäller produktion och verksamhet. Företag kan analysera huruvida en viss produktionslinje är kostnadseffektiv. Denna redovisningsmetod ger insikt och information om huruvida ett visst produktionsprojekt kommer att få ett företag att förlora pengar, även innan produktionen börjar. Det ger effektiviteten för dagens företag som kostnadsredovisning gjorde igår.
