Att bli ett internationellt företag öppnar dörrar till nya marknadsplatser och intäktsströmmar. Det leder emellertid också till nya utmaningar för företagsledare. Dispergerade resurser, varierad kostnadsstruktur, kulturella skillnader och statliga faktorer ger alla internationella förvaltningshinder.
Dispergerade resurser
När du har ett företag som sprids över flera kontinenter och länder måste du ta itu med resurslogistikhinder. Ett företag som tillverkar varor kan till exempel behöva källmaterial från flera platser och få dem till en produktionsanläggning. Du har också ett betydande avstånd mellan ditt folk och din teknik. Globala arbetsgrupper kan aldrig mötas personligen. istället litar de på virtuell kontorteknik för att diskutera strategi och genomförande.
Varierad kostnadsstruktur
Ett viktigt strategiskt beslut som du måste göra när du arbetar internationellt är om du ska leverera ett enhetligt varumärke eller ett som är distinkt för varje marknad. Den varierande kostnadsstrukturen för att skapa eller förvärva varor på olika marknader spelar en roll. Arbete och förnödenheter kostar mycket mer i USA och mycket i Europa än i Kina eller Indien, till exempel. Men om du koncentrerar produktionsaktiviteterna i dessa lågkostnadsregioner måste du räkna ut hur man får färdiga varor till andra delar av världen. Prisbeslut är komplicerade när du har olika kostnader för sålda varor. Om du anpassar priser baserat på kostnader riskerar du att skicka blandade märkesignaler. Det är viktigt att skapa en tydlig strategi för branding.
Kultur skillnader
Kultur spelar en stor roll för effektiviteten och effektiviteten hos de flesta organisationer. Det är utmanande att utveckla en stark kultur i en inhemsk operation. När du kastar in kulturella skillnader, blir jobbet ännu tuffare. Vissa kulturer värderar teaminteraktion och grupper, medan andra sätter individuellt uttryck och autonomi på en piedestal. Du kan ta itu med detta hinder genom att identifiera några centrala värderingar som vänder sig till varje kultur och bygger dem i väven av verksamheten. Ett annat tillvägagångssätt är att undvika att komma in i länder med kulturer som inte går bra ihop med det etablerade varumärket och kulturen.
Regeringspåverkan
Nivån på acceptans som en regering erbjuder ditt företag påverkar din prestation också. Till exempel möttes McDonalds politiska, religiösa och kulturella motstånd i Indien över sina nötköttsprodukter. Företaget svarade 2012 med en all-vegetarisk meny i landet. Vissa regeringar kräver att utländska ägda företag använder en andel av lokala arbetstagare när de går in. Medan lokaliserad arbetskraft har fördelar, begränsar sådana regler din förmåga att välja rätt strategi för ditt företag. Skatteregler, avgifter och syn på affärsetik varierar allt efter samhälle och regering.
