Debra Johnson och Colin Turner förklarar i sin bok "International Business" att globaliseringsutvecklingen tvingar företagen att utforma strategier för att ta sin verksamhet utomlands. Johnson och Turner citerar faktorer för denna trend inklusive marknadsföring globalisering, stigande över gränserna på hemmamarknaden och utnyttja skillnader på utländska marknaden. Vägning utomlands garanterar dock inte högre avkastning. Många företag står inför flera vanliga hinder när de väljer att utöka verksamheten utomlands.
marknadsföring
Att överföra ett produkts budskap, syfte och funktion måste ske i enlighet med lokala traditioner och tullar. Hinder för marknadsföring utomlands inkluderar tackling språkbarriärer, förstå regionala köket och anställa lämplig försäljning taktik.
I vissa fall kan även de bästa marknadsplanerna gå fel. Michael White ger ett exempel i sin bok, "A Short Course in International Marketing Blunders", av en schweizisk regering PR-kampanj som inte visade sig som planerat: När den schweiziska regeringen skickade 50 glasfiberkor till att placera runt New York för att framkalla bilder av den svarta landsbygden, upptäckte befolkningen att dessa kor var mycket brandfarliga. I stället för att dekorera dem som avsedda, tycktes många medborgare belysa dem i brand.
Ekonomi
Ekonomin i det riktade främmande landet mandat övervägande. Faktorer inkluderar nivå av politisk korruption och instabilitet, typ av regering och arbetskraftens kvalitet. Utvecklade länder med utbildad personal är vanligtvis dyrare val än nationer med politisk instabilitet och en korrupt regering. Således analyserar företagen vanligtvis avvägningen mellan kostnad och stabilitet vid outsourcing av viss affärsverksamhet.
Finansiell
Multinationella företag övervinna hinder, inklusive risken för utländsk valuta och företagsskatter. Michael Connolly, författare till "International Business Finance", säger att företag hanterar risk genom att upprätta ett framtida eller framtida avtal med utländska parter. Connolly förklarar att ett terminsavtal är ett anpassat avtal medan ett framtida avtal är ett standardavtal. Båda avtalen förhindrar att ett företag förlorar betydande medel genom att byta valuta till spotkursen. Vidare vet verksamheten i förväg hur mycket pengar en förhandling kommer att kosta. Ytterligare ekonomiska hinder innefattar att betala nationens bolagsskatt och bestämma vilket land eller utländsk leverantör som erbjuder de bästa erbjudandenen.
logistik
Att transportera en produkt till utlandet eller tillbaka till värdlandet är en vanlig affärshinder. I de flesta fall finner företagen en lokal entreprenör som är bekant med de lokala vägarna och det allmänna området. Lokala entreprenörer känner vanligtvis landets minst dyraste och mest tillförlitliga leveransmetoder. Att handla till en pålitlig leverantör är dock ett betydande åtagande. Många multinationella företag förväntar sig att entreprenören ska tillhandahålla tillförlitliga spårningsmetoder för att säkerställa att förteckningen kommer fram i tid. Kvalitetskontroll är en annan logistisk hinder - vissa fabriksstandarder kan vara lägre i ett främmande land än i USA. Mattel lärde sig denna lektion på det hårda sättet när företaget var tvungen att återkalla flera leksaker - alla dekorerade med potentiellt skadlig blybaserad färg - som producerades i sina fabriker i Kina.
