Arbetsbedömningen utgör kulminationen av en prestationsbedömningsprocess som börjar när en anställd tar ett jobb och slutar i slutet av granskningscykeln (dvs. årliga arbetsbedömningar). I en organisation använder chefen jobbbedömningen för att mäta en anställdes prestationsnivå under granskningsperioden. Anställda får årlig utvärdering av arbetstillfällen, inte bara för att stödja förvaltningsmål, utan också för att hjälpa till med personalbeslut, såsom ersättning, befordran, disciplin och uppsägning.
sektioner
Arbetsbedömningen innehåller flera avsnitt. Till exempel innehåller den första sektionen medarbetarens namn, positionstitel, avdelning, datum för utvärdering, handledare och handledare. De återstående delarna av utvärderingsdokumentet tar hänsyn till anställda i prestationsområden. Vissa dokument innehåller också bedömning av anställdas beteenden och värderingar. Det sista avsnittet innehåller undertecknandet av arbetstagaren och handledaren på datumet för jobbbedömning.
Kriterier
Arbetsbedömningen består av betyg eller kommentarer för viktiga kriterier för beteende och prestanda. Till exempel kan en anställd värderas på allmänna kvaliteter som arbetskvalitet, arbetsmängd och arbetsförmåga. och en anställd kan bedömas på specifika faktorer som organisation, problemlösning och kundservice. Faktorerna i prestationsbedömningen ska återspegla uppgifter och förväntningar i arbetstagarens positionsbeskrivning.
Fungera
Arbetsbedömningen är ett personalverktyg som hjälper organisationen att uppnå organisatoriska mål. US-inrikesdepartementet noterar till exempel i sin Prestationsbedömningshandbok att hanteringen av jobbetvärderingsprocessen kommer att hjälpa cheferna att anpassa personalprestandan med byråns mål.
fördelar
Arbetsbedömningen dokumenterar också sätt på vilka anställda möter eller överstiger deras individuella arbetsförväntningar. När anställda möter eller överträffar arbetsförväntningar kan chefer använda arbetsbedömningsdokumentet för att belöna anställda, till exempel med utmärkelser och löneökningar. Denna dokumentation hjälper också cheferna att motivera kampanjer. En stark bedömning kan tyda på att en anställd är redo för mer ansvar och mer komplexa eller utmanande uppgifter.
överväganden
Arbetsbedömningen tjänar också ett annat syfte. När dokumentet speglar behöver du förbättras i en eller flera nyckelprestandestandarder, kan chefen lista sätt du måste förbättra, samt ytterligare träningar och insatser som hjälper dig att lyckas. Vissa organisationer kräver en anställd med en övergripande bedömning av "behöver förbättras" för att få en prestationsförbättringsplan från handledaren. Om arbetstagaren inte kan förbättra prestanda i svaga områden under nästa utvärderingsperiod kan dokumentet användas för att motivera disciplin, demotion, omplacering eller uppsägning.
På grund av den dubbla karaktären av givande och korrigering av arbetstagarnas prestation, bör medarbetarna se till att deras jobbbedömning är en rättvis utvärdering av prestanda.
