Många anställda välkomnar det erkännande de erhåller i form av monetära belöningar, och arbetsgivare som implementerar ersättningsprogram för anställda gör vanligtvis det som ett uttryck för uppskattning för deras mest värdefulla resurs - mänskligt kapital. Medarbetarnas belöningsprogram har också nackdelar, men att eliminera programmen är inte lösningen. Noggrann planering och genomförande av belöningar hindrar program från att bli källa till konflikt på arbetsplatsen snarare än välförtjänt erkännande av anställda.
Medarbetarutlåtande och offentligt sentiment
En av de största nackdelarna med att få ett anställningsbelöningsprogram är hur anställda uppfattar vissa belöningar - och, när det gäller högt kompenserade chefer - hur allmänheten uppfattar dem. Många uttryckte uppror över företagets girighet när cheferna för American International Group Inc. fick bonusar som var värd nästan 100 miljoner dollar 2010 efter en statsbudget. Medarbetarbelöningsprogram som får mest kontroll är oftast inom organisationer som uppfattas som mest sannolikt att även ge guldskärmsläckare. Under tider med hög arbetslöshet är den offentliga kritiken av anställdas belöningsprogram för chefer förhöjda.
Ojämlika anställningsbelöningar
Baserat på storleken på din personalstyrka, din organisations kompensationsstruktur och industri kan vissa belöningssystem för anställda vara kostnadseffektiva. Många arbetsgivare delar ut säsongsmässiga belöningar som lokala grossisters presentkort på 25 dollar till hela arbetskraften och belönar anställda på högre nivå med betydande bonusar i tusentals dollar. Denna typ av personalbelöningsprogram främjar elitism och en uppdelad arbetskraft. Enbart för att en anställd ingår i produktionsteamet gör dubbel minimilön inte att hon inte har rätt till samma stora bonusbelopp som avdelningschef. Organisationssucces kräver bidrag från alla anställda. En annan nackdel med ersättningsprogram för anställda är att de kanske inte visar företagets engagemang för arbetsplatsens eget kapital.
Medarbetarrätt
Organisationer som implementerar belöningsprogram som ökar år efter år riskerar medarbetare att tro att de har rätt till ständigt ökande bonusar och belöningar för att helt enkelt göra sina jobb. Mänskliga resurser bästa praxis definitionen av anställda belöningar är mer anpassat till givande anställda som gör anmärkningsvärda bidrag till organisationens framgång. När anställda konsekvent möter prestationsförväntningar utan att gå extra steg eller visa engagemang, lojalitet och motivation, förtjänar de inte alltid en belöning. Informellt erkännande som en verkställande handskriven notering av uppskattning kan ofta vara effektivare än en monetär belöning. Det har också potential att minimera och slutligen eliminera medarbetarnas känsla av rättighet.
Medarbetarbelöning Motivation
Att utveckla ett belöningssystem för anställda för att förbättra anställningsuppehållet kan vara problematiskt, särskilt för att många anställda citerar ineffektivt ledarskap som orsaken till avgång. En anställd belönar programmet med avsikt att motivera arbetstagare och minskad omsättning kan vara dyr och kontraproduktiv. Anställda som är avstängda eller har låg moral är mer benägna att välja tillfredsställande arbetsförhållanden och utmanande arbetsuppgifter över monetära belöningar. En anställds belöningar program som mutor anställda i slutändan kommer att misslyckas, och företaget kommer att ha mycket lite att visa för sina ansträngningar förutom bevis på dåligt utnyttjade personalmedel.
