Medarbetare och arbetsgivare har höga förväntningar på nyuthyrning. Genom att använda ett orienteringsprogram för att hjälpa nyanställda medarbetare att bli bekanta med organisationen skapar flera nackdelar. Dessa sträcker sig från förberedelsekostnader till oförmågan att personifiera träning och orientering.
Orienteringsberedning
Varje medlem av personalresursgruppen bör spela en roll för att utveckla ny medarbetarorientering. Kompensations- och förmånsspecialisten presenterar en sektion som behandlar hans roll i avdelningen, hur anställda kompenseras, källstatus, hälsovårdsförmåner och pensionssparande program. På samma sätt måste mänskliga resurspresentationer om frågor som arbetssäkerhet, rekrytering, marknadsföring och urval och hur man rapporterar om arbetsplatsens problem ingå i ett orienteringsprogram. Nackdelarna med att presentera en sådan noggrann orienteringsperiod är förberedelse och personaltid, vilket är särskilt dyrt för arbetsgivare som ofta anställer ett stort antal anställda.
schemaläggning
När arbetsgivare anlitar flera nya anställda inom en kort tid kanske de vill spara tid och pengar genom att göra orientering för hela gruppen istället för en eller två nya anställda i taget. Schemaläggning utmaningar kan uppstå genom att försöka samordna scheman för hyresdagar och motsvarande orienteringsdatum och -tider. Om en avdelning redan har en kort bemanning kan dessutom cheferna behöva nya anställda att ta sitt uppdrag och ansvar innan de har en chans att slutföra inriktningen. Nackdelen är att en anställd måste börja sin arbetsuppgifter innan han eller hon lär sig så mycket som möjligt om företagets filosofi och affärspraxis.
Plats
Orienteringsmöten bör genomföras i ett konferensrum som ligger borta från upptagen arbetsområden för att förhindra störningar under klassen. Personalpersonal kan vara till nackdel när man försöker hitta ett lämpligt område där de nya medarbetarna kan ägna sin fulla uppmärksamhet åt presentationerna och inte distraheras av verksamheten i en snabb arbetsmiljö, om inte organisationen har ett klassrum eller en konferens som kan vara speciellt avsedd för orientering i flera timmar eller flera dagar
Online Orientering
Medan många arbetsgivare erbjuder självbetjäning, online-orientering för att maximera resurserna, teknikanvändning och minimera personaltid, är nackdelen med att lära sig en ny arbetsgivare online att det depersonaliserar processen. Nyanställda vill lära sig ansikte mot ansikte och sätta ansikten med namn på personer och deras roller inom företaget. Online orienteringspresentationer utgör också utmaningar för anställda vars datorfärdigheter är minimala eller obefintliga. Detta kan givetvis orsaka frustration för nya anställningar, vilket gör att anställningsförhållandet börjar vara på en skakig grund.
Begränsad information
Arbetsplatsregler, policyer och riktlinjer förändras över tid, särskilt för företag i tillväxtstadiet i sin verksamhet. När dessa förändringar uppstår, reviderar arbetsgivarna arbetstagarhandböckerna och distribuerar dem till deras anställda. Orientering för nya medarbetare är bra, men ett ännu bättre system skulle vara att tillhandahålla uppfriskningstrening om företagets uppdrag och värderingar när de utvecklas i hela företagets tillväxt. Nackdelen med orienteringsprogram är att de begränsar informationen som presenteras för nya anställda och försummar att hålla anställda informerade om organisatoriska förändringar som kan ha diskuterats under de inledande orienteringserna. Förhindra denna nackdel kräver att arbetsgivarna ska behålla öppna kommunikationslinjer med anställda istället för att förlita sig på orientering för att vara den enda introduktionen som en anställd måste förstå företagets filosofi och vision.
