Varje konflikt ger en möjlighet att utveckla innovativa förfaranden, enligt författaren Lawrence Khan i sin artikel, "Grundläggande konflikter för företagsorganisationer." Arbetsplatskonflikter är oundvikliga. Människor med olika personligheter och olika arbetsmetoder är ofta oense. Detta leder till förlust av produktivitet, distraktion och obekväma känslor på arbetsplatsen. Organisationsledare kan dock lösa konflikter genom att lyssna på anställda och lära sig av erfarenheten.
Brist på information
En orsak till konflikt i organisationer är brist på information. Conflict911.com konstaterar att även med företags email, nyhetsbrev och rapporter fortfarande inte alltid nå sin destination. Denna brist på information kommer från en rad synder, till exempel att inte veta hur man använder e-post korrekt eller inte vet hur man läser en rapport korrekt. Anställda bör vara kunniga om hur man förstår och utnyttjar den information de får. Personal- och företagsmöten är ett idealiskt sätt att utbilda en grupp anställda på en gång. Lär dig metoder för att organisera e-postmeddelanden, läsa företagsrapporter och kolla personliga brevlådor ofta. Att lära sig dessa färdigheter hjälper till att undvika konflikter från bristande information i organisationen.
Ineffektiv organisation
Tammy Lenski, Ed.D beskriver konflikter orsakade av ineffektiva organisationssystem i sin artikel med titeln "Konflikt på jobbet: De röda orsakerna till arbetsplatskonflikter är ofta systemiska." Dr Lenski ställer inte skulden på individer, utan på organisationssystemet. Hon säger att dessa organisatoriska problem kan vara osynliga, tills konflikten uppstår. Organisationskulturen beskriver hur medarbetare och ledare kommunicerar. Dr Lenski säger att interventionssystem mellan anställda och ledare kan hjälpa konflikter att utvecklas på ett hälsosamt sätt. Om anställda och ledare inte kommunicerar effektivt kommer konflikter att uppstå och ha en krusningseffekt i hela systemet.
Begränsade resurser
Mediate.com presenterar en artikel som heter Lawrence Kahn, "Fundamentals of Conflict for Business Organizations." I den här artikeln säger Khan att en viktig grund för konflikt i organisationer är begränsade resurser. Konkurrens i organisationen uppstår över människors kamp mot resurser, som land och pengar. Immateriella tillgångar som kraft, uppskattning och storleksförmåga kan också orsaka konflikter. Eftersom många marknadsplatser hanterar knappa medel, befinner sig olika avdelningar inom samma organisation konkurrera om samma pengar. Khan säger att konflikter av denna typ kan lösas om ledningen förstår att problemet ligger i företagets struktur och inte i personligheten hos anställda.
