Chefer använder olika strategier och tekniker för att hantera affärsuppgifter och motivera anställda. Styles kan sträcka sig från den strikta micromanager till hands-off facilitator. Två huvudteorier om ledning, transformations- och transaktionssätt, tar polära motsatta tillvägagångssätt för dessa uppgifter. Transaktionella ledare är vanligtvis angelägna om att alla affärsuppgifter ska flöda smidigt varje dag, medan transformationsledare ser ut att flytta sina företag till högre prestationsnivåer.
Transformational Leadership Advantages
Transformations ledarskap betonar medarbetarinitiativ och utmanar de konventionella hierarkiska ledarskapsteorierna. Transformationsmodellen har antagits av många av dagens mer progressiva företag, inklusive Apple och Southwest Airlines. Företag som använder ett transformationssystem motiverar och inspirerar anställda, särskilt när företaget står inför en utmaning eller en fokusering. Transformationsledare använder teambyggande, motivation och samarbete med sina anställda för att uppnå förbättringar och för att få den flexibilitet de behöver för att anpassa sig till ständigt föränderliga förhållanden.
Transformational Leadership Drawbacks
Den mest märkbara nackdelen med transformationsledarskap är dess beroende av intellektets, initiativets och kompetens hos anställda. När anställda misslyckas med att leverera faller den transformerande ledarstilen från varandra. Denna stil beror också på tydligheten i ledarens vision och kommunikation. Om ledaren saknar förmågan att kommunicera sin vision om företagets mål för sina anställda, kommer de anställda inte att delta i den nivå som krävs för att möta ledarens mål.
Transaktionella ledarskapsfördelar
Medan transformationsledare bygger på kompetens och motivation för anställda att hålla affärsverksamheten igång, bygger transaktionsledare på etablerade regler och processer. Transaktionsstilen brukar använda en styv struktur där alla chefer och anställda känner till sina roller och förstår sina uppgifter. Regler och bestämmelser inom en transaktionsstruktur visar de kriterier som krävs för att uppnå uppgiften, belöningen för att uppnå företagsmål och straffet för att inte uppfylla dessa kriterier.
Transaktionella ledarskapsbrister
Transaktionsledare tenderar att vara mer reaktiva mot förändringar i marknadsförhållandena, medan transformationsledare oftast är mer proaktiva. Transaktionellt ledarskap främjar också en rigid hierarki, där endast de högsta ledningsnivåerna får bidra med idéer till företagets förbättring. Medarbetare med innovativa idéer får inte chansen att kommunicera dessa idéer med ledningen, som de skulle med en transformationsledare. När man konfronteras med nya lagar, nya marknader eller ny teknik är transaktionsledare ofta svaga att reagera på och dra fördel av dessa villkor.
