Ledarskapsforskare och författare, James MacGregor Burns, krediteras begreppet transformationsledarskap, vilket är en metod för inflytande som bygger på kompilering av färdigheter som leder till att lärare och lärare lär sig, växer och skapar förändringar tillsammans. Delad vision, relation, förtroende, karaktär och inspiration ligger till grund för transformationsledarskapet. Dess motsatser inkluderar kommandon, motivation eller order baserade endast på positiva eller negativa externa belöningar. Eftersom ingen ledarstil fungerar för alla situationer, är lärande om stilens svagheter lika viktig som att lära sig sina styrkor.
Word Scramble och Checklista
Karriärprofessionell i Kanada erbjuder ett ordskramningsspel och en checklistaövning för att lära sig mer om ledarstilen och dess komponenter. Poängen med spelet är att hitta 24 adjektiv som beskriver transformationsledare som autentiska, etiska, mänskliga och respektfulla. Inventionsövningen kräver att deltagarna bedömer sina specifika transformationsförmåga och utvecklar sedan en plan för att bygga eller utforska områden som behöver uppmärksamhet. Checklistan har fyra kategorier och innehåller saker som "frågor, lyssnar och förstår utan dom" och "fastställer resultat och framgångsrika milstolpar".
Rollspel
En rollspelövning, utvecklad av författare och konsult Tom Siebold, kan hjälpa deltagarna att inse styrkor och begränsningar av transformationsledarskap. Välj först fyra volontärer från en större grupp. Den första volontären spelar rollen som en anställd som ständigt är sen för möten. De tre följande volontärerna spelar olika typer av ledare som autokratisk, laissez-faire eller transformational. Varje volontär adresserar samma situation med hjälp av egenskaperna hos hennes ledarstil. Efter rollspel bör den större gruppen diskutera hur varje stil påverkar situationen och styrkorna och begränsningarna i transformationsledarskapet.
Transformational Leadership "Speed Dating"
Medan begreppen transformationsledarskap är enkla kan det vara lite svårare att implementera dem i den dagliga verksamheten. Ett danskort eller träningsdagsövning kan hjälpa deltagarna att lära sig mer från andra gruppmedlemmar om hur de har hanterat situationer med hjälp av transformationsledarskap. Till exempel tilldelas varje gruppmedlem ett danskort och ges tre eller fyra andra gruppmedlemmar att mötas under en viss tid. Intervjufrågor bör koncentrera sig på begrepp som rör transformationsledarskap, såsom "Hur motiverar du dina anställda", eller "Hur ställer du in mål och erkänner framgång." Ställa in gränser för intervjuer och upprätta ett samtalskalender gör det möjligt för gruppmedlemmar att dela så mycket information som möjligt samtidigt som de får olika synpunkter från gruppmedlemmar.
