En chefsövervakares roll är en multitasking-funktion som stöder företagsledning, problemlösningar, skapar nya lösningar, ger teamuppbyggnad, ger vägledning och bekräftar ansvarsskyldighet inom alla områden som tilldelats den chefen. Det kan vara en förvirrande och stressfull roll ibland, och det kan också vara mycket uppfyllande. De som förstår hur funktionen fungerar innan de hamnar i en handledares position kommer att tendera att fungera bättre, eftersom mycket av det inlärning som berörs är av erfarenhet snarare än teori.
Grundläggande ansvarsområden
En chefs ansvar kan variera och är inte bara begränsad till den uppenbara funktionen hos personalövervakning. De kan omfatta företagsrepresentation till externa parter, kommittémedlemskap, utbildning av rang och fil, rekrytering, disciplinära funktioner, anställning och urvalstjänster. Handledaren är vanligtvis den lägsta delegerade nivån på företagsledningen för att företräda företaget i alla frågor som berör tillsynsföretagets område. Som sådant förväntar sig arbetet att rekryteringen ska vara flexibel, kreativ och kunna förutse var en fråga kommer att gå innan ett beslut fattas.
Ställa in ett exempel
Handledaren, särskilt en första linjeledare, ger ett stort intryck på personal varje dag. Och lediga och filansatte kommer att se sina chefer noggrant för att mäta vad som är tillåtet, vad som inte är och vilken riktning ledningen föredrar problem att gå in. Både verbala och icke-verbala observationer beaktas. Som ett resultat måste handledaren alltid vara medveten om hur hans eller hennes ord och handlingar kommer att uppfattas.
Ledarskap
Även om det inte automatiskt görs klart i alla fall, vill de flesta företag att deras chefer övervakar att de har bra ledarskap. Det är ett av de mest grundläggande egenskaperna i en rekryteringsrekrytering. Kan personen leda andra människor? Kan han eller hon fatta beslut efter behov, även utan mycket tid för forskning, och kan det vara rätt? Ledarskap är brödet och smöret till en framgångsrik chef. Klar chefer kan ta på sig detta ansvar från dag ett. Och över tiden blir de övervakare som uppvisar en förmåga att visa bra ledarskap konsekvent främjas.
Disciplin
De som vill vara en handledare ska inte vara borta från den svåra sidan att vara en chef. Ett företag behöver personer som kan lita på att upprätthålla disciplin och, om det behövs, utföra korrigering vid behov. Denna färdighet kommer att krävas från tid till annan av en handledare. Det bästa sättet är att bli medveten om hur progressiv disciplin hanteras korrekt i ditt företag och se till att du följer dessa steg varje gång du har ett vägledning eller disciplinmöte med din personal. Dokumentation är nyckeln, eftersom varje senare steg beror på att de första stegen är korrekt registrerade.
Emotionell intelligens
Trots att man sällan diskuterat i formell träning kan förstå fördelarna med att använda känslomässig intelligens som handledare skörda utdelningar i karriärsucces. Konceptet är enkelt: var uppmärksam på verbala och icke-verbala ledtrådar för att förstå och förutse var personal är emotionellt. Goda chefer anpassar sig till dessa tecken dagligen och fattar sedan beslut för att få den bästa produktiviteten ur sin personal.
Som förvaltare är din prestation mätad av hur du får människor att göra vad du vill att de ska göra. Så du litar på deras prestation för din egen framgång. Emotionell intelligens kan göra denna process mycket enklare än ett test-och-fel-tillvägagångssätt.
