En salong ersättningsmodell kan göra eller bryta verksamheten. Provisioner måste vara tillräckligt höga för att locka kvalitativa medarbetare men lämna tillräckligt för salongen att betala räkningarna. Ägare kan välja mellan en rak provision eller en blandad provision kompensationsmodell och extra bonusar för att stimulera stylister.
Kommissionens överväganden
Vid utformning av en kommissionsplan för stylister måste salongägaren överväga både marknadsräntan för stylisttjänster och företagskostnader. Den traditionella ersättningsmetoden för stylister har uppgått till cirka 50 procent. En procentsats på 50 procent får emellertid inte lämna företagsägaren tillräckligt med pengar för att betala allmänna affärskostnader. Salongägare bör ha ett fast grepp om både fasta kostnader, som hyror och verktyg, och rörliga kostnader, som hårprodukter och skatter, och sätta en provisionskurs som gör det möjligt för företagen att betala räkningarna.
Straight Commission
Ett alternativ för kompensering av stylister använder 100 procent kommissionsstruktur. Under denna metod får stylisten ingen grundlön men hög procentsats på tjänster och produkter som säljs. Även om rak commission betalning har varit branschstandarden har den betydande nackdelar. Rak kommission skapar mer incitament för stylisterna att bygga solokunder, vilket innebär att kunderna kan lämna om stylisten gör det. Ägare bör vara medvetna om att om stylister anses vara anställda, ansvarar de för att provisionerna är minst lika med statens minimilön
Kommissionen och timelön
Ett alternativ till rakt provision är en blandning av provision och timlön. Under denna metod betalas stylisten en bastimepris plus en mindre provision på utförda tjänster. Denna modell skapar mer stabilitet i stylistens lönecheck. Det gör det också möjligt för stylister att kompenseras för det arbete de måste utföra när de inte styler, som städning, hälsningsklienter och telefonsvarare.De högst uppträdande stylisterna kan dock upptäcka att deras totala kompensation är lägre enligt denna modell.
Nuancer och modifieringar
Små modifikationer och nyanser i kompensationsmodellen kan hjälpa en salong för att undvika typiska problem i kommissionens kompensationssystem. Stylister är mindre benägna att korsa marknadsföring till andra stylister som erbjuder olika tjänster eller mer lönsamma tjänster enligt en rakt ersättningsmetod. För att mildra dessa problem kan salongägare också vilja ställa högre procentsats på produkter med hög marginal och erbjuda en liten bonus när en stylist hänvisar kunder till andra tjänster. Ägare kan utfärda bonusar för både individuell prestation och lagprestanda för att skapa sund konkurrens och främja en stödjande miljö bland stylister och salongmedarbetare.
