Konsten att rekrytera och välja bra anställda är en som tar ett organisatoriskt engagemang från företaget. Att anställa snabbt och anställa bra kommer inte att ge samma resultat. Ta ett steg tillbaka, se över din nuvarande praxis för anställning och rekrytering, jämför dem sedan med dessa strategier.
Skapa medvetenhet
Om inte din är ett stort företag med stort inflytande, kommer medvetenhet att bli nödvändigt. Du kan:
Få en monter på en arbetsmässa Registrera dig med ett college och tala för några minuter framför studenter Berätta för dina nuvarande anställda att sprida ordet om företaget till familj och vänner. Be om hänvisningar från toppanställda
Tanken är att utveckla en talangs pool av potentiella medarbetare i förväg för att faktiskt behöva dem. Tänk på det som mataffärer. Du går till affären och fyller på mat innan du äter den. Du gör detta för förberedande förberedelser, för du vet att du kommer bli hungrig. Anställande anställda fungerar på samma sätt. Förberedande förberedelser ger dig möjlighet att välja bättre talang.
Ge möjlighet och förväntan på tillväxt
Enligt Paul Sarvadi of Entrepreneur Magazine "är forskare överens om att det bästa sättet att anställa och behålla topp talent är att skapa en företagskultur där de bästa medarbetarna vill arbeta, en kultur där människor behandlas med respekt och övervägande hela tiden."
Det betyder att genom att ta hand om dina nuvarande anställda först kan du uppnå ett antal olika mål. Först kommer du att behålla mer av dina nuvarande anställda på grund av deras tillfredsställelse med företaget. För det andra skapar du en bra inlärningssammenhängning som gör det möjligt för nuvarande anställda att växa och väljas för andra möjligheter inom din organisation. Genom att skapa en hälsosam inre atmosfär kan mycket av din rekrytering komma inifrån.
Urvalskriterier
Att välja rätt kandidat är ett viktigt beslut. Medan vissa människor kan ha rätt historia, har de fel inställning. Vissa kan ha rätt inställning men gör dåligt poäng på ett kompatibilitetstest. När man anställer en person som är ny hos företaget är två kriterier av största vikt: attityd och motivation.
När du bara anställer personer med en enastående attityd och enorm motivation ökar du enormt oddsen för din organisations framgång. Färdigheter kan läras, men en bra attityd och motivation kan inte vara. Du kan inte tvinga någon att ändra sin mentala make-up, men personen som redan är motiverad och har rätt attityd kommer att driva sig för att lära sig de färdigheter du behöver.
Southwest Airlines, känt för sin starka företagskultur och kundupplevelse, utövar denna metod. I en artikel för Fast Company skriver Peter Carbonara den anställande specialisten. "José Colmenares söker inte efter en fast uppsättning färdigheter eller erfarenheter. Han söker efter något mer elusiv och mycket viktigare - den perfekta blandningen av energi, humor, lag ande och självförtroende …"
År 2006 mottog Southwest 150 000 arbetsansökningar för 4 500 möjliga möjligheter.
