Företagskultur tenderar att betona individuell prestation. Oavsett om det är provisionsbaserade löneordningar eller anställda i månadens utmärkelser, vill företagen uppmuntra arbetstagare att stiga ovanför förpackningen. Men vissa företag tänker exakt motsatsen: När paketet fungerar tillsammans skiner alla. Det är mentaliteten bakom lagbaserad lön, en ersättningsplan som används av vissa företag för att belöna individer baserat på det arbete de gör i grupp.
Identifiering
Teambaserad lön är ett kompensationssystem där chefer hos ett företag belönar medlemmar av ett projekt eller en avdelningsgrupp med bonuskompensation eller löneökningar baserat på deras prestation eller framgångsrikt slutförande av mål. Till skillnad från individuella belöningssystem, till exempel provisionbaserad lön, belönar lagbaserad lön gruppens resultat som helhet och fördelar belöningarna lika mellan lagmedlemmarna.
Teambaserad betalnings- och kunskapsöverföring
Teambaserad lön kan hjälpa vissa företag att främja kunskapsöverföring mellan anställda, enligt en artikel i "San Francisco Business Times" från 1997. Två anställda med väldigt olika färdigheter kan aldrig ha uppmuntrats att dela sin kompetens med varandra på egen hand. Att sätta dessa två anställda ihop på ett lag som då kan skörda belöningar baserat på deras prestation, uppmuntrar inte bara dela med sig av det, det gör det till en önskvärd metod som kan hjälpa alla involverade tjäna mer pengar eller andra belöningar.
Teambaserad betalning och fortlöpande utbildning
Teambaserad lön kan också uppmuntra arbetstagare att förvärva nya färdigheter som de kanske inte har lärt sig annars. Det gynnar ett team för att utbilda sina minst kvalificerade arbetare. Genom att knyta lagsucces till materiella belöningar går utbildningen från en lyx till en nödvändighet. Vissa företag genomför även lagbaserad lön baserad på kompetensförvärv; vissa tillverkningsföretag belönar lag av anställda som lär sig nya färdigheter eller blir certifierade inom nya kompetensområden, så att arbetstagare kan förvärva utbildning som tidigare kunde ha varit för dyrt eller tidskrävande att överväga.
Nackdelar med Team-Based Pay
Teambaserad lön kan vara svår att genomföra hos många företag, enligt ledningskonsulter som intervjuats av San Francisco Business Times. Om utbildningen inte är stressad från början kan team vägas av medlemmar med mindre erfarenhet, sätta ett dugg i lönecheckarna hos de som vet mest. Utvärderingar av lagprestanda kan också vara svåra. Om inte benchmarks är klara, till exempel att sälja en viss mängd produkt eller minska kostnaderna med en viss procentandel, kan det lagbaserade belöningssystemet vara inkonsekvent och orättvist.
