Termen organisationsstruktur refererar till hur människorna i en organisation är grupperade och till vilka de rapporterar. Ett traditionellt sätt att organisera människor är av funktion. Vissa vanliga funktioner inom en organisation är produktion, marknadsföring, personal och redovisning.
Historia
Funktionell organisation har rötter i början av 1900-talet. När industrins ålder uppstod var effektiviteten den primära förvaltningen. Organisationerna strukturerades med få chefer på toppen och de flesta på botten, organiserade av de uppgifter de utförde. Arbetsklassificeringarna var väldefinierade och myndigheten var topp-down. Kontrollen upprätthölls genom att fastställa regler och fastställa standardprocedurer.
Komplexitet
Organisationer kan vara komplexa eller enkla på det sätt de struktureras. Funktionella organisationer tenderar att vara komplexa och formella.
fördelar
Några fördelar med en funktionell organisation är att kommandolinjerna är tydliga. Individuella specialister och avdelningar tenderar att utveckla allmän kunskap över hela gruppen. Det kan vara en fördel för individer i den karriärvägen kan vara ganska enkelt definierad.
nackdelar
Nackdelar med den funktionella organisationen inkluderar dålig kommunikation över grupper och långsamt svar på förändringar i miljön. För mycket arbete kan hänvisas uppåt på grund av bristen på beslutsfattande myndighet, och allvarliga problem kan uppstå när grupper utvecklar ett smalt perspektiv.
Ansökan
Funktionella organisationer fungerar bäst i stabila miljöer som inte kräver en snabb förändring av strategin eller i relativt små organisationer som tillhandahåller få tjänster eller produkter.
