Från kockar till verkställande direktörer beror företagen på att deras ledare ska ställa tonen för sin organisation. Starkt ledarskap förflyttar ditt företag framåt. Svagt ledarskap kan undergräva de mål som ditt företag försöker åstadkomma. Varje ledare har områden med styrka och svaghet. Genom att titta på olika aspekter av ditt ledarskap kan du bedöma din prestanda, bygga på dina styrkor och arbeta för att förbättra svaghetsområdena.
Skapa en klar vision
Som ledare driver din vision din verksamhet. Starka ledare har en tydlig och långsiktig syn på sin verksamhet och dess mål. Detta håller dig och dina anställda inriktade på vad som är viktigt. När du stöter på snags kan du utvärdera hur du går framåt baserat på vad som är bäst för ditt företag. Om du till exempel arbetar på en byggnad och du upptäcker att material du behöver inte kommer att komma fram i tid, kan du svara på flera sätt. Du kan vidarebefordra schemaläggningsförseningen till din klient eller försöka hitta en annan leverantör. Ditt svar beror på de relationer som berörs och hur dessa relationer påverkar ditt företag nu och i framtiden.
Om du har en svaghet när det gäller strategiskt tänkande, kan du bli körd i dagliga detaljer. Du kanske inte har en helt genomtänkt plan för var du vill att ditt företag ska vara fem eller tio år i framtiden. Du kan åtgärda detta genom att sätta dig ner och skapa en tydlig vision med konkreta mål för ditt företag om ett år, fem år och till och med 10 år från och med nu. Använd denna vision för att informera dina beslut och kommunicera det med dina anställda så att alla arbetar mot ett gemensamt mål.
Bygga starka relationer
Starka ledare bygger kvalitetsrelationer med anställda, kollegor och kunder. Du litar på och ger dina medarbetare möjlighet att göra sina jobb och slutföra uppgifter. Du ger positiv feedback när en anställd gör det bra och coachar när du ser ett område där arbetstagaren kämpar. Du respekterar dina kollegor och chefer och kommunicerar tydligt med kunderna. Om det finns hiccups eller utmaningar när du fullgör jobbet för kunden, låter du dem veta vad som händer och ger lösningar.
Om byggnadsrelationer är ett område med svaghet kan du ha problem med att ge konstruktiv feedback till anställda. Du kan fokusera på negativen eller mikromanage dina anställda, vilket kan leda till låg moral. På baksidan kan du oroa dig för att tycka om att du är så tveksam, att du inte alls kan ge feedback. Du kan avvisa inlägg från kollegor eller chefer. När det gäller kunder kan du inte kommunicera regelbundet, vilket ger dig möjlighet att bara kontakta dem när det finns dåliga nyheter istället för att bygga ett pågående förhållande.
Effektivt utföra arbetet
Genomförande innebär att saker görs. Du kan vara beroende av en stark ledare för att få saker som uppnåtts. Du är driven av resultat och engagerad i att uppnå dessa resultat. Du är inte rädd för att hållas ansvarig och du håller de som är ansvariga för dig också. I en försäljningsmiljö kan du till exempel vara ansvarig för att få in en viss mängd intäkter. Du håller detta mål i åtanke och motiverar dina anställda att möta det målet. Du får antingen det eller, i de sällsynta fallen du blir kort, har du en plan för att uppnå det målet vid nästa tillfälle.
Om ditt utförande är svagt, förlorar du trovärdighet som ledare. Folk litar på dig för att få resultat, trots allt. Det kan vara en fråga om att delegera några av dina ansvarsområden till en lagmedlem så att du kan vara fokuserad på dina mål. Om du har lagmedlemmar som kämpar, kan du behöva ingripa och coacha dem.
Tar tid att reflektera
När du kör ett företag kan det vara svårt att ta tid att reflektera. Detta är avgörande för att förstå dina egna styrkor och svagheter. Om du är osäker på vad dina svagheter är, fråga en betrodd kollega eller chef för feedback. Du kan också söka karriärrådgivning eller terapi för att hjälpa dig att utvärdera hur du fungerar som ledare. Endera på egen hand eller med hjälp av någon du litar på, skapa en plan för att ta itu med dina svagheter och förbättra dina styrkor.
