Mänskliga resursuppföljningsplanering är mycket kritisk för att upprätthålla och upprätthålla en sund arbetsmiljö i organisationen. När en överhängande ledande ledig tjänstgöring i organisationen arbetar HR-avdelningen och toppledningen i nära samarbete för att hitta en lämplig kandidat till jobbet. Denna övning består av att kortlista några få förtjänta kandidater, träna och polera dem och utrusta dem för att utföra arbeten med högre myndighet och ansvar. I slutet av träningsperioden utvärderar laget alla de listade kandidaterna igen, och organisationen väljer den bästa kandidaten.
Styrka: Löpande framsteg av arbetet
Succession Planering fungerar med motiveringen att avsaknaden av en viss individ inte får störa arbetet i organisationen. Organisationen vet i förväg att arbetstagaren kommer att lämna organisationen och så kan planera och organisera sina mänskliga resurser på ett lämpligt och effektivt sätt genom successionsplanering. Den listade och utvalda medarbetaren får noggrann utbildning för att genomföra den framtida arbetsöppningen. Den avgående arbetstagaren övervakar då den valda medarbetaren för att ge praktisk utbildning.
Styrka: Internt anställd förhöjd
Den valda medarbetaren är en som har varit med organisationen för en tid nu. Han förstår hierarkierna, arbetsflödena, etik, etos och myndighetsansvar strukturer väl. Han känner till alla processer och människor och deras styrkor och brister. Han kan klara sig bra med organisationen. Medarbetaren är väldigt produktiv för organisationen eftersom hans motivationsnivåer är mycket höga. Han känner att organisationen har lovat honom för allt det senaste hårda arbetet och drivs därför för att överträffa sin prestation i framtiden också.
Svaghet: Ingen chans för ny talang
För att organisationen fungerar väl är det ibland nödvändigt att inleda nya anställda. De nya medarbetarna tar med sig nya idéer, objektivitet och perspektiv. Denna möjlighet går förlorad när organisationen tränar och lyfter en befintlig medarbetare till en högre position och statur. I detta fall fortskrider organisationens funktion i en långsam takt, och det fortsätter att göra det även under ledning av den valda kandidaten.
Svaghet: Missnöje i organisationen
Endast en anställd gör det till den högre ringen i organisationen efter flera mottagande träning för positionen. Detta väcker mycket missnöje och missnöje i de avstannade anställdas sinnen, vilket kan ge plats åt dåligt blod och dålig kontorspolitik i organisationen. De avstannade medarbetarna slutar fungera till fullo med sin kapacitet, vilket leder till förluster. Många gånger söker dessa anställda jobb på andra ställen och lämnar företaget.
