För att uppnå organisatoriska mål måste personalplaneringen använda anställningsrekrytering, utveckling och behållning. Det måste också analysera den nuvarande arbetskraften och överväga hur den anpassas till framtida sysselsättningsbehov. Att attrahera, träna och behålla kvalitativa medarbetare gör det möjligt för personal att använda olika typer av planering för att möta framtida arbetskraftsbehov.
Arbetskraftsprognoser
För att tillfredsställa organisationens strategiska mål måste mänskliga resurser överväga vilken typ av arbetskraft som behövs i framtiden. Arbetskraftsprognoser är en viktig del i personalplanering och innebär att man analyserar sin nuvarande arbetskraft och jämför den med framtida krav för att upptäcka vilka luckor och överskott som finns.
Rekrytering
Att uppnå strategiska mål genom mänskliga resurselement innebär att locka och rekrytera kvalitativa medarbetare. Förmåner, ersättning, organisationsstruktur och arbetstillväxt eller framsteg är viktiga faktorer för att hitta och anställa bra anställda. Att planera rekryteringsprocessen med dessa element i åtanke kommer att hjälpa till med framtida anställningsval.
Utveckling
Utveckling eller utbildning är en typ av personalplanering som fokuserar på hur det kan förbättra den nuvarande och framtida arbetskraften. Utbildnings- och utvecklingsprogram förbättrar både specifika arbetsrelaterade färdigheter och mer allmänna färdigheter som kundservice eller försäljningsutbildning. Utbildning och omskolningsprogram kan också fokusera på att minska nuvarande och framtida ansvarsfrågor relaterade till arbetsplatsens säkerhet.
behålla
Planering för bevarande av anställda kan vara en svår uppgift, eftersom det är svårt att förhindra att anställda ser på andra sysselsättningsmöjligheter. Mänskliga resurser kan bidra till att minska denna sannolikhet genom att planera kvarhållningsprogram som fokuserar på anställdas erkännande, belöningar, framsteg eller tillväxt, ett arbetslivsbalans och anställningsförmåner.
