Prestandakriterier är standarder för anställningsbeteende på jobbet. Kriteriet innehåller mycket mer än hur en anställd gör jobbet. Anställda värderas på hur bra de gör sina jobb jämfört med en uppsättning standarder som bestäms av arbetsgivaren.
Arbetsbeskrivningar
Jobbeskrivningar är huvuddelen av prestationsdefinitionen. Vad arbetstagaren är skyldig att göra dikterar hur arbetet ska utföras. För det mesta är kvalitet och kvantitet två mätningar.
Fastställande av kriterierna
Bara hur mycket arbete en anställd måste göra direkt påverkar hur bra det är gjort. Arbetsgivare kräver hög produktivitet och hög kvalitet. Om anställda har för mycket arbete kan det påverka hur bra de utför. Om de inte har tillräckligt med arbete att göra, lider verksamheten.
Uppgift vs beteende
Förutom de olika uppgifterna som utgör arbetet finns det också arbetstagarens beteende. Många gånger produktiviteten påverkas på grund av överdriven fravaro, dålig attityd, brist på lagarbete och många fel.
Utvecklingssamtal
Prestationsbedömningsprogram används i många företag. Anställda ges jobbkrav, utbildning på arbetsplatsen, prestationsmål och företagets förväntningar. Anställda värderas enligt de fastställda kriterierna och om dåliga utvärderingar inte förbättras kan arbetstagaren faktiskt avslutas. Många företag använder prestationsbedömningarna för höjningar, kampanjer och utmärkelser.
Sammanfattning
Det finns ingen enkel definition av Employee Performance. Som diskuterat finns det flera aspekter på prestanda och de måste klart definieras i rättvisa för arbetstagaren och företaget. När du börjar ett nytt jobb, var noga med att fråga alla vem, vad, när, var och varför.
