Medarbetarutveckling är en personalfunktion där anställda uppmuntras att öka sina grundläggande färdigheter och få ytterligare karriärutvecklingsutbildning. Denna utveckling används ofta för att öka arbetsnöjdheten och behållandet. Medarbetarutveckling erbjuds vanligtvis som anställningsförmån och används i allmänhet för att rekrytera och behålla högkvalificerade arbetstagare. Medan alla dessa aspekter av arbetstagarutveckling är avgörande för personalstrategin, är det viktigt att överväga alla som ett verktyg för övergripande organisationsutveckling.
Betydelse
I en snabbt föränderlig värld måste arbetstagare och organisationer vidta åtgärder för att förbli konkurrenskraftiga. Anställda måste utveckla omsättbara färdigheter för att ge sig en kanten på arbetsmarknaden, medan organisationer måste utveckla anställda för att konkurrera med andra organisationer inom samma bransch. Medarbetarutveckling är en grundläggande skyldighet för den effektiva chefen. Chefer och chefer måste uppmuntra anställda att driva både personliga karriärutvecklingsmål och de lärandemål som identifierats av organisationsledare.
Strategi
Medan medarbetarutveckling är ett väsentligt inslag i personalstrategin är det viktigt att ett företags utvecklingsprogram anpassas till organisationens övergripande strategi. Organisationsstrategin härstammar generellt på ledningsnivå som en abstrakt strategi för anpassning av organisationens dagliga verksamhet med företagets uppdragsuppgift. Chefer ställer specifika och mätbara mål som måste uppfyllas av chefer och handledare på funktionell nivå. Det är viktigt för HR-ledare att länka strategin för mänskliga resurser till den övergripande organisationsstrategin för att säkerställa att medarbetarutvecklingen också främjar organisationsutveckling.
bedömning
Innan organisatoriska ledare kan sätta utvecklingsmål måste de först bedöma organisationens kärnkompetenser för att bestämma vilka färdigheter som är viktigast för utvecklingen av organisationen som helhet. De måste också avgöra vilka färdigheter som saknas. Till exempel, om organisationen verkar sakna starkt ledarskap, kan ett mål vara att genomföra ledarskapsutveckling. Om chefer identifierar problem med lagdynamik kan de välja att genomföra teambyggnadsprogram för att uppmuntra anställda att arbeta tillsammans mer effektivt.
Avkastning på investeringar
Effektiva strategier för utveckling av anställda ger en positiv avkastning på investeringar, vilket är ett gemensamt mål för alla utvecklingsstrategier. Att behålla högkvalificerade medarbetare sparar organisationen mycket pengar som annars skulle gå förlorad för hög omsättning. Högt utvecklade medarbetare bidrar också till organisationens övergripande effektivitet för att konkurrera med andra inom sin bransch. Organisationerna kan dessutom bättre genomföra organisatoriska utvecklingar när arbetarna behåller de färdigheter som krävs för att genomföra förändringar.
