Det är viktigt att skilja mänsklig relationen ledningsteori från det bredare begreppet human resource management. Den senare termen är svår att förklara för att det betyder något annat i alla sammanhang där det används. Å andra sidan fokuserar teorin om mänskliga relationer specifikt på kvaliteten på relationerna mellan chefer och underordnade i en organisation.
Ändra utformningen av förvaltningen
Förvaltningsteori för mänskliga relationer utgör ett viktigt bevis på förändrad ledning i dagens företagsorganisationer. I det 21: a århundradet upptar anställda som inte är chefer viktiga roller. De har mer myndighet än linjearbetare och icke-förvaltare av det förflutna och fattar beslut utan konsultledare, delvis på grund av att antalet ledande lag i en organisation har minskat under det här nya århundradet och också för att maskiner och datorer utför många uppgifter som arbetarna använde att prestera.
Management Theory
Denna teori är också en förvaltningsteori i sig. Det är fokus på den mänskliga dimensionen av anställda snarare än bara deras fördelar som mänskligt kapital eller tillgångar till en organisation. Chefer värderar sina relationer till sina direkta rapporter, och de lägger ett högt värde på hur medarbetarna känner till sitt medlemskap i organisationskulturen. Medarbetarna gör ett åtagande att uppnå, och cheferna berör sig med att uppnå en hög nivå av arbetares moral.
Investering
Förvaltning av mänskliga relationer innebär investeringar i anställda. Arbetstagare njuter inte bara av en hög grad av medverkan i beslutsfattande, bemyndigande och stark arbetstagares moral, de får också förbättra sig som professionella och öka deras värde för organisationen. En arbetsgivare gör betydande finansiella investeringar i arbetstagarutbildning och yrkesutveckling, förbereda arbetstagarna att i framtiden ta större roller - som ledande och tekniska expertroller.
Intressenter
Varje anställd betraktas som en viktig aktör i företaget. Cheferna fokuserar på att få anställda att köpa in i företagets framgång eftersom det gynnar dem som individer och organisationen som helhet. Varje förändring som påverkar anställda studeras för dess påverkan på mänskliga relationer. Därför kommer cheferna att arbeta genom medarbetare och få sitt stöd för att genomföra förändringar. Anställda måste bli en del av varje förändring för organisationen för att den ska uppleva framgång.
