Den kritiska sökvägsmetoden (CPM) är ett projekthanteringsverktyg som utvecklats i USA 1957. CPM är kanske inte lämpligt för alla projekt. Användare bör vara medvetna om sina möjligheter och begränsningar och implementera det korrekt.
CPM
I den kritiska sökmetoden är ett projekt uppdelat i sekventiella, sammankopplade aktiviteter. Varje aktivitet tilldelas en färdigställd tid. Verksamheten är kopplad, i grafisk vy, för att visa alla möjliga vägar för att slutföra projektet, och den kortaste varaktigheten "kritisk väg".
Första gången Projekt
CPM är inte lämplig om projekt inte kan delas upp i diskreta aktiviteter med kända slutförandelsestider. Till exempel kan det vara svårt att uppskatta aktivitetsvaraktighet i ett nytt projekt.
Tidskrävande
Kritiker noterar att det tar för mycket tid att identifiera alla aktiviteter och interrelatera dem för att få flera projektvägar. Detta orsakar användarfrustration framför projektet.
Resursförskjutning
CPM slutar arbeta i praktiska situationer där anställda ofta omfördelas över projekt och aktiviteter. Denna omfördelning ändrar aktivitetens slutdatum och stör CPM-planen.
Parallella vägar
Att identifiera en enda kritisk bana är svårt när det finns parallella banor med liknande varaktighet. Projektlag kan inte vara överens om vilken väg att välja eller vilka aktiviteter som är mer kritiska än andra.
