Anställda kan göra eller bryta en organisation, även om toppledningen kan vara till rätta. Med tanke på den vitala inverkan som varje anställd har på en organisations framgång är det av största vikt för cheferna att undersöka och analysera enheter, egenskaper, behov, personligheter och individuella bidrag från sina anställda. Medan varje anställd kan ha unik motivation och kompetens är grundläggande behov identiska, vilket avbildas av hierarkin av behovsteorin. Denna teori föreslår att nivåer av behov bestämmer motivation.
Grundläggande Behov
De yttre motivatorfaktorerna innefattar de grundläggande behoven som kartläggs av Maslows hierarki av behovsteori. Som chef kan du närma dig dessa grundläggande krav genom att erbjuda ett jobb som hjälper medarbetaren att ha mat, kläder och skydd i ett säkert, riskfritt, säkert jobb. Detta ger arbetstagaren möjlighet att uppfylla sina grundläggande behov och tillhandahålla bekvämligheter och faciliteter för att tillfredsställa andra hierarkiska behov. Arbetare kommer då att vara psykologiskt och fysiskt motiverade för att arbeta för organisationsmål efter att ha uppfyllt dessa grundläggande behov.
Arbetsmiljö
För att motivera dina anställda kan du erbjuda jobb som matchar deras individuella profil, vilket ger dem arbete som är utmanande och erbjuder möjligheter till förbättringar. Denna motiverande taktik hjälper till att hålla anställda lyckligt förlovade och energiska. Anställda är positivt motiverade när de känner att de använder sin potential att bidra effektivt till organisationsmål. När du ger en miljö som bidrar till att anställda kan njuta av en känsla av prestation och få erkännande för ett bra jobbat jobb, accepterar de ofta mer ansvar.
Uppmuntran
Inre drivenheter motiverar individer att vara i sin nuvarande position. Maslow riktade sig mot inre eller inneboende motivationer som på ett visst stadium överträffar extrinsiska faktorer. Chefer måste förstå dessa inneboende faktorer om de vill rekrytera och behålla de bästa medarbetarna. Cheferna kommer därför att göra det bra att följa tydliga policyer för att diskriminera rättvisa och integritet när de hanterar alla anställda. De kan motivera sina anställda genom att bokstavligen "hålla dörren öppen" och ha konstruktiv och positiv tvåvägskommunikation. Denna strategi leder till en vänskaplig atmosfär som är fri från anställningsrelaterade frågor och resulterar i hög produktivitet och vinst.
Känslighet
Ibland kan anställda möta ekonomiska svårigheter eller drabbas av sociala problem som spel, alkoholism och drogmissbruk. Du kan motivera din medarbetare i denna situation genom att hänvisa henne till ett anställdsassistentprogram. EAP ger resurser till anställda som upplever personliga problem som kan påverka arbetsverksamheten. Även om EAPs är knutna till organisationen genom att de hjälper alla anställda som behöver och behöver det, är de externa program. Stöd som erhålls från dessa program är konfidentiellt och anställda behöver inte anse sig om att deras arbetsgivare skulle vara privata för sina privata affärer. När den anställde får hjälp för sina personliga angelägenheter, kan han återvända sin uppmärksamhet på att arbeta mer industriellt.
