Pengar är ofta ett vanligt verktyg för att motivera anställda. Om din primära strategi för att motivera anställda är att ge dem pengar som tillägg eller bonusar, kan det vara oavsiktliga konsekvenser av vad som är en snabb fix för att motivera din personal. Att motivera medarbetare med pengar har sina fördelar, men det är inte det enda sättet att anställda verkligen kan motiveras.
Universell belöning
En av fördelarna med att använda pengar som ett motivationsverktyg är att det är en universell belöning. Pengar är något som kan användas av alla anställda, och för många anställda är pengar ett uppskattat belöning för service till företaget. Genom att tillhandahålla denna typ av engångsbelöning-all ersättning till dina anställda kan den användas för att förvärva materiella ägodelar eller personliga erfarenheter som de kanske har tagit av tills de har tillräckligt med pengar. Till exempel betyder det för pengar att köpa en ny bil, ta familjen på semester eller kunna bekvämt uppfylla sina månatliga skyldigheter. Därför, medan den monetära ersättningen eller löneökningen kan vara densamma för alla anställda, kan dess slutanvändning varieras men ändå användbar.
Enkelt belöningssystem
En annan anledning till att använda pengar som ett motiverande verktyg är att det är lätt. När du ger en ekonomisk bonus till en anställd vet du exakt vad bonusen är värd. Eller, när du ökar en anställdas lön som en belöning för stark prestanda, är det något som är enkelt att beräkna. Att tillhandahålla en monetär belöning eller löneökning är också enkel när det gäller skattskyldighet beroende på typ av belöning - en ökning av arbetstagarens lön eller en engångsbonus eller spotpris för exemplifierande prestanda. Å andra sidan, om du ger anställda någon typ av materiell egendom kan det finnas skatteeffekter som kräver att man upprättar ett rättvist marknadsvärde innan ditt företag kan göra anspråk på avdrag, och de måste förmodligen också betala skatt på det.
Kortfristig på Bäst
En nackdel med att använda pengar för att motivera medarbetare är att motivationen inte pågår. Wise Steps bidragsgivare Chitra Reddy säger att monetära belöningar "uppmuntrar till överensstämmelse snarare än innovation och kreativitet". Det innebär att medarbetarna kan fungera bra för en stund för att visa sin uppskattning för belöningen, men pengarna verkligen inte inspirerar mer egenföretagande tillfredsställelse som anställda demonstrerar genom att initiera nya processer som gynnar organisationen. Enkelt uttryckt är denna typ av motivation inte hållbar. Vid något tillfälle minskar apprecieringen för en monetär belöning och medarbetarens en gång starka prestanda kan också minska. Status och erkännande är vanligtvis mer effektiva för hållbar och långsiktig personalmotivering. Om du behöver en liten ökning av produktiviteten från dina anställda kan det vara mycket bra att erbjuda en bonus. Om du vill ha långsiktiga resultat kanske inte en bonus är svaret. Herzbergs motivation-hygienteori illustrerar perfekt varför erkännande är mycket effektivare än belöning.
Den kostsamma alternativet
En annan nackdel med att använda pengar för att motivera anställda är att det är dyrt. Varje gång du erbjuder en bonus eller höjning till anställda i utbyte mot prestanda, måste du ge upp lite vinst. Dessutom kan anställda komma att förvänta sig en monetär belöning för varje gång de överstiger eller ens uppfyller sina prestationsförväntningar. Många effektiva motivationsmetoder för medarbetare innebär inte pengar. Till exempel kan det vara lika bra att ge en anställd erkännande framför andra eller ge extra ledighet eller ett flexibelt arbetsschema. Att ge en prestigefylld titel kan också hjälpa till att motivera anställda utan att du kostar pengar.
