Enligt resursbaserad syn på strategisk ledning kan ett företag få en konkurrensfördel genom att få tillgång till strategiska resurser. Detta ber om frågan om vad en strategisk resurs är. När man utvecklar en företags strategi ska cheferna förstå de tre grundläggande strategiska resurserna och hur de kan användas.
Personalavdelning
En företags personal är helt enkelt de anställda som den har till sitt förfogande. Att ha rätt anställda kan ge företagen en konkurrensfördel. Till exempel kan ett företag rekrytera de bästa och ljusaste forskarna för sin forsknings- och utvecklingsavdelning eller de högsta handelshögskolorna för sin ledning. Företagen behöver hantera sina personalresurser, både genom att rekrytera den typ av anställda som de behöver och genom att behålla sin bästa personal.
Kapitalresurser
Kapitalresurser är resurser som ett företag använder vid produktion av varor som fabriker och utrustning. Kapitalresurser kan ge ett företag med en konkurrensfördel på marknaden. Till exempel, om ett företag har specialiserad utrustning som gör att den kan producera varor mer effektivt, kommer produktionen att bli snabbare och billigare än konkurrenterna. Kapitalresurser kan vara dyra och tidskrävande att få, vilket gör det svårt för konkurrenterna att få dem.
Naturliga resurser
Naturresurser är resurser som naturligt existerar i miljön, såsom olja, färskvatten, mineraler eller jordbruksmark. Naturresurser kan inte skapas, så ett företag har en fördel om det fungerar i ett land där dessa resurser finns. Företagen kan dock få naturresurser genom att komma in i nya länder. Till exempel har många utländska oljeföretag gått in i Mellanöstern-länderna för att få tillgång till sina oljereserver.
Hantera resurser
För att lyckas måste företagen hantera och balansera alla tre strategiska resurser. Det räcker inte att få tillgång till en enda resurs. Till exempel, om ett timmerföretag har tillgång till den naturresurs som den behöver - skogar - behöver den fortfarande kapitalresurser för att tillverka timmer och kvalificerade arbetare (personal) för att skörda träden och kvarna timmerverket. Även om vissa strategiska resurser kan vara viktigare för specifika företag, måste de komma ihåg att investera i andra strategiska resurser också.
