Med vinstdelning kan du dela din framgång med de personer som driver din verksamhet. Detta kan fungera till din verksamhet, engagera och motivera dina anställda. Att ansluta dina arbetare till företagets framgång kan dock få negativa konsekvenser, vilket leder till negativ som kan slå din botten. Det är viktigt att överväga för-och nackdelar innan du genomför ett vinstdelningsprogram.
Öka medarbetarlojaliteten
Anställda med vinstandelar kopplar sig till sina arbetsgivare på ett annat sätt än de som tjänar löpande löner. Om du erbjuder detta incitament kopplar du direkt anställda till företagets framgång på ekonomisk nivå - om de hjälper dig att göra vinst, tjänar de en belöning. Att erkänna vikten av det arbete de gör genom att ge en konkret fördel kan öka sin lojalitet mot ditt företag och deras nivåer av arbetsnöjdhet.
Lägre rekryterings- och lönekostnader
Att lägga till vinstdelning i ditt förmånspaket kan hjälpa dig att förbättra anställningsbehovet, spara pengar på rekrytering och träning. Förutom att hålla människor lyckligare i sina roller kan extrapenningen avskräcka dem från att leta efter andra jobb. Du kan också använda vinstdelning till din fördel om du vill behålla viktiga personer men inte eller inte vill öka sina grundlöner. Förutsatt att ditt företag gör det bra kan du erbjuda incitamentet till extra intäkter utan att förbinda sig att öka sina löner.
Förbättra effektivitet och produktivitet
Att dela en andel av vinsten bland alla dina anställda kan ha en positiv effekt på deras effektivitet, deras motivation och produktivitet. Medarbetare utan inslag i resultat kan vara nöjda att göra sina jobb på en minimal effektivitetsnivå. Lägg till vinstdelning till mixen och anställda har ett väsentligt intresse för företagets framgång. De har en finansiell andel i affärsutvecklingen och kan vara mer motiverade att arbeta mot dina affärsmål och öka vinsten.
Negativt fokus på vinster
Om anställda endast fokuserar på vinst kan ditt företag drabbas. Detta kan vara ett problem om de arbetar för att göra största vinsten på bekostnad av andra viktiga företagsledare som kvalitet. Om dina säljteam till exempel bara trycker på produkter med högsta vinstmarginaler, istället för att fokusera på vad som är bäst för kunden, kan du förlora upprepade affärer och ditt marknads reputation kan leda till.
Frågor med rätt och ojämlikhet
När anställda får vinstdelning kan de känna sig berättigade att tjäna extra pengar. Om du inte gör vinst under en period kan de bli omotiverade. Med tiden kan du också förlora produktivitetsvinster, eftersom anställda inte kan behålla initial motivation när nyheten i systemet släcks. Du kan också ha problem med uppfattningar av ojämlikhet. Till exempel kan en arbetande medarbetare vara irriterande mot andra om han känner att de arbetar mindre hårt men får samma andel av vinsten. Om du använder skalad vinstdelning kan vissa anställda känna sig undervärderade eller kanske uppfattar systemet som orättvist vägt.
Ytterligare vinstdelningskostnader
Att upprätta ett vinstdelningsprogram får inte innebära betydande kostnader för förskott, men du måste fortfarande vara en faktor för långsiktig tid, arbetskraft och administrativa kostnader. Att förbinda sig att ge bort en del av dina vinster minskar också din disponibla inkomst. Det här kan vara ett problem om du vill återinvestera vinsten i ditt företag, eftersom du får mindre pengar att göra det. Om ditt företag har en magertid kan du inte dölja detta faktum från dina anställda. Du har gjort dem fokuserade på vinster, så de är mer benägna att märka om sakerna inte går bra. Detta kan störa och demotivera dem och, i extrema fall, uppmuntra dem att leta efter andra jobb.
