Många arbetsgivare använder beteendestest som ett screeningsverktyg för att komplettera intervjuprocessen för att bestämma om någon passar bra för jobbet och för företagskulturen. Men det kan också hjälpa dig att hantera ditt befintliga team genom att identifiera medarbetarnas arbete eller inlärningssätt och ge insikt om de mest effektiva sätten att kommunicera med och coacha dem.
Vilka beteendeförsök mäter
Beteendeprov bedömer personlighetsdrag som hur människor relaterar till andra och hur de närmar sig uppgifter. De ger en översikt över någons personlighet, inklusive allmänna egenskaper, till exempel om någon lutar mer mot introversion eller extroversion, eller om en person är mer av en höger hjärna eller en vänster hjärn tänkare. Men vissa tester ger också inblick i situationensspecifika drag, till exempel hur mycket riktning en person behöver, om han arbetar bäst under dagen eller på natten och om han är bättre lämpad att starta projekt eller slutföra dem.
Få de bästa resultaten
I sin "Entrepreneur" -artikel "Rekrytering och anställning av högkvalitativa anställda" säger Paul Sarvadi att det ideala testet kommer att mäta egenskaper som om människor är öppna för nya idéer, om de är villiga att kompromissa om de är känslomässigt stabila eller osäkra och om de är samvetsgranna. Sarvadi rekommenderar också att man skapar en framgångsprofil för varje position först och sedan jämför resultaten av beteendestest till de egenskaper som behövs för jobbet.
användningsområden
Många arbetsgivare använder beteendestestning som både ett urval och ett retentionsverktyg. Som en del av anställningsprocessen kan det hjälpa till att begränsa sökandens pool och ge en djupare bedömning än bara intervjua. Bedömningstest kan också hjälpa arbetsgivare att skapa balanserade team genom att identifiera vilka anställda som är bekväma i ledarpositioner, till exempel, och som har starkare kommunikationsförmåga.
fördelar
Testerna kan också ge insikt i anställdas arbetsstilar, information som arbetsgivare kan använda vid tilldelning av anställdas uppgifter efter att de anställts. Det kan också hjälpa till med att behålla arbetstagarna, genom att hjälpa arbetsgivare att bättre förstå deras anställdas styrkor, utmaningar och behov. Om utmaningar uppstår senare kommer arbetsgivarna att få en bättre förståelse för hur man ska nå ut och styra en anställd, vilket ökar sannolikheten för att medarbetaren kommer att stanna hos företaget.
Utmaningar
Beteendestest kan ge en hel del intressant och djupgående information, men det är bara början. Arbetsgivare behöver också förstå vad dessa resultat innebär för anställda och för företaget. Som startskolan påpekar Stever Robbins i sin "Entrepreneur" tidningsartikel "Använda bedömningstester till din fördel", är beteendestest bara användbara om de ger information du kan ansöka om på din arbetsplats. Om de behöver en betydande finansiell investering och en konsult för att tolka resultaten, är det inte något du kan använda dagligen för att hjälpa din arbetsplats att fungera mer effektivt, tillägger Robbins.
