Det är svårt att missa konversationen i affärsmediet om ansvar. Medan begreppet socialt ansvar för företag har funnits sedan 1950-talet har företagen sett både en växande konversation och ett växande intresse för detta område av förvaltningen. Allt större företag använder både stora och små företag förpliktelser för socialt ansvar för att marknadsföra sina produkter. Att undersöka de tre dominerande modellerna för socialt ansvar är envägschefer och investerare kan se till att inte missa denna viktiga konversation.
Grunderna
Företagens sociala ansvar är det åtagande som ett företag har till samhället utanför sina aktieägare och anställda. Ämnet är inte utan kontrovers, med några påstående företag har ingen roll i socialt ansvar och andra hävdar att de inte kan fly den. Affärsforskare Elizabeth Redman föreslog de tre modellerna för företagens sociala ansvar som ett sätt att förstå denna ofta omtvistade konversation. Redman hävdar i sitt arbete om företagens sociala ansvar, publicerat i Roosevelt Review, att diskussionen ofta involverar en av tre konceptuella modeller för CSR: en konfliktmodell, en mervärdesmodell och en mångfaldsmodell.
Traditionell Konfliktmodell
I den traditionella konfliktmodellen för företagens sociala ansvar ses sociala värderingar och förmåner som i strid med aktieägarnas vinst. Enligt denna modell kommer företag som väljer att utöva former av socialt ansvar sannolikt att se extra kostnader för att göra det. Föredragandena av denna begreppsmodell argumenterar i allmänhet för att verksamhetens karaktär är en avvägning mellan ekonomiska och moraliska värderingar och företagsledare kommer oundvikligen att vara tvungna att bestämma mellan deras sociala och förvaltningsansvar eller deras engagemang för aktieägarvärdet.
Mervärdesmodell
En andra modell för att konceptualisera företagens sociala ansvar är att se sociala och miljömässiga åtaganden som ett sätt att öka vinsten. Medan förespråkare av denna modell tenderar att erkänna att konflikter kvarstår i affärsbeslut, tror de också att CSR-investeringar också kan generera nya intäkter. Denna modell tenderar att fokusera på frågor som värdet av CSR för att locka socialt medvetna konsumenter, hitta socialt medvetna anställda och hantera riskerna med negativ press.
Flera målmodeller
Slutligen utgör en tredje modell för företagens sociala ansvar en roll för sociala värderingar i företagsbeslut som är otänkta till ekonomiska värderingar. Enligt denna modell har företag mål utanför aktieägarvärdet, inklusive förstärkning av deras samhälle utan hänsyn till penningvinst. Enligt Redman anses denna modell vara relativt radikal, även om vissa företagsofficer har uttryckt sitt stöd för det. Förespråkare av denna modell betonar livskvaliteten som utgångspunkt för den ekonomiska aktiviteten.
