Planering är en affärsfunktion ledare använder för att skissera specifika mål, mål och affärsverksamhet för framtida år. Mellanplanering betraktas generellt som planer som faller under de kommande fem till fem åren. Dessa planer hjälper företagare och chefer att bedöma vissa aspekter av deras företag och fatta beslut om att öka produktionen eller operativa vinster. Intermediate planer tillåter även ägare och chefer att förutse framtida förändringar på den ekonomiska marknaden.
Ekonomi
Ekonomiska förändringar uppstår på grund av regeringens politik och regler, konsumentpreferenser, tillgång till ekonomiska resurser och antal konkurrenter på marknaden. Företagen använder mellanliggande planering som ett försök att prognostisera dessa kommande förändringar och justera operationerna i enlighet därmed. Regeringsreglering är en gemensam faktor som driver mellanplanering. Ägare och chefer måste planera för skatteskulder och tillägg av ny lagstiftning på sin bransch som kan tvinga verksamheten att ändra sin affärspraxis.
Finanser
Finansiering är de externa medel som ett företag använder för att betala för affärsverksamhet. Företagen använder vanligtvis extern finansiering för att rädda operativt kapital för dagliga utgifter. Företagen kan använda kort- eller långfristig finansiering, till exempel kredit- och tillgångslån. Ägare och chefer får finansiering genom att använda mellanplaner för att säkerställa att de har tillräckliga medel för framtida år. Dessa finansieringsplaner fungerar som en säkring mot möjligheten till snäva krediter eller ogynnsamma ekonomiska förutsättningar som kan minska finansiella möjligheter.
Operationer
Tillverknings- och produktionsföretag använder ofta mellanplaner för reverktyg, eftersom de vanligtvis har stora produktionsprocesser. Till exempel, tillverkare av fordonstillverkare ombesörjer ofta operationer för att producera nya fordon. Ett företag som producerar SUV kan behöva en tre till fem års plan för att byta verksamhet för att producera sedan-stil bilar. Eftersom dessa förändringar kan vara en svår process krävs en mellanplan.
överväganden
Mellanplanering är ofta unik eller specifik för varje företag. Dessa planer fokuserar på olika aspekter av företaget beroende på behovet av en plan. Ägare och chefer kan också arbeta med externa företag för att skapa relationer för att hjälpa dem att uppnå sina mellanliggande planer. Detta kan också skapa en konkurrensfördel om företaget exklusivt utnyttjar ekonomiska resurser i näringslivet.
missuppfattningar
Affärsplanering är inte typiskt något som ligger i sten. Ägare och chefer bör vara redo att göra ändringar beroende på andra faktorer i affärsmiljön. Intermediate planer kan också fokusera på fel typ av förändringar, vilket leder till potentiella problem i framtida affärsverksamhet. Olika uppfattningar av operativa chefer kan också skapa svårigheter för mellanliggande planering eftersom det kan försena planens genomförande.
