År 2005 identifierade ledarskapsekspert John Maxwell inflytande som den sanna åtgärden av ledarskap. En ledares roll är i sista hand att påverka lagmedlemmarna för att uppnå en viss uppgift samtidigt som de främjar lagsammanhang och motivation. 1939 tillämpade socialforskaren Kurt Lewin sina teorier för organisationsutveckling och identifierade tre ledarstilar: auktoritära, deltagande / demokratiska och laissez-faire. Varje stil har sina egna fördelar och nackdelar. Därför hjälper en medvetenhet om varje ledarstil att chefen ska anta rätt tillvägagångssätt i enlighet med en given situation.
Auktoritär
En auktoritär ledare antar en dominerande och diktatorisk inställning när han leder sina lagmedlemmar. Autoritärt ledarskap styrker myndigheten genom strikta regler och förfaranden snarare än att uppmuntra lagarbete. En auktoritär ledarstil passar bäst i brådskande och stressiga situationer. Sådana situationer kräver en fast och beslutsfattig ledare som kan fatta beslut utan att få råd med ledamöter. En autokratisk ledare kan emellertid lätt odla passivt motstånd i sina anhängare, vilket resulterar i lägre prestanda från lagmedlemmar.
Delaktighet / Demokratiska
Den demokratiska eller deltagande ledaren involverar lagmedlemmar i beslutsprocessen. Han främjar deltagande bland hans anhängare och syftar till att ge vägledning snarare än auktoritet. Denna typ av ledarskap syftar till att motivera och bemyndiga lagmedlemmar. Fokus på deltagande och gruppbeslut skapar en känsla av tillhörighet i laget. Ibland kan den demokratiska ledaren uppfattas som osäker och oförmögen att komma till ett slutgiltigt beslut utan att först höra med sina anhängare.
EFTERLÅTENHET
Laissez-Faire-ledaren eller ledaren för ledig ledning ger knappast ledning till sina lagmedlemmar. Kontroll i gruppen är minimal; myndigheten delas mellan medlemmarna. Fri regeringsmetod kan vara en effektiv typ av ledarskap när laget har uppnått identitet och sammanhållning, vilket resulterar i motiverade och resursfulla lagmedlemmar. I sådana situationer bemyndigar delning av auktoritet och minimal riktning lagmedlemmar. Bristen på riktning i laissez-faire ledarskap kan dock leda till demotiverade lagmedlemmar. Teammedlemmar kan känna sig vilse och stöds av deras ledare.
Effektiv Leader
I hans studier konstaterade Lewin att det deltagande eller demokratiska ledarskapet ger de bästa resultaten, eftersom det ger en median mellan den auktoritära ledarens yttersta auktoritet och brist på riktning i laissez-faire ledarskap. Ändå kan varje ledarstil utforma sig effektiv när den tillämpas i ett lämpligt sammanhang. Rollen som en effektiv ledare är att anta den stil som passar bäst med hans lagdynamik.
