Att hantera ett företag är inte lätt. Beroende på vilken typ av företag du kör och dess specifika behov finns det otaliga strategier för att hantera anställda, tillväxt och produktivitet. Till viss del eftersom driften av ett företag kan vara så överväldigande har en serie affärsledningsteorier utvecklats över tiden. Att lära sig om och följa dessa tankeskolor kan hjälpa dig att driva din verksamhet.
Vad är Business Theory?
"Theory of Business" är en affärsrecension från Harvard klassiskt arbete av affärsteoretiker Peter Drucker. Publicerad av Drucker 1994 faller denna del på idén om att företag i modern tid lider av brist på riktning när det gäller vad man ska göra. Drucker hävdar att i många fall har rätt saker historiskt sett gjorts av verksamheten, men att de antaganden som en gång ledde företaget till framgång är inte längre giltiga på den nuvarande marknaden av olika skäl. Dessa antaganden, som täcker potentiella kunder, personalbehov och styrkor i verksamheten, är vad Drucker kallar sin "business of business". På så sätt förklarar han att affärsteorier faktiskt är specifika för ett företag snarare än ett övergripande begrepp som kan tillämpas universellt. Varje företag behöver bestämma vad sin egen teori har varit och anpassa den framåt för att hitta maximal framgång.
Vad är principer för förvaltning?
Förvaltningsteorier är utbredd, men en sak är ganska allmänt accepterad: Förvaltningen kan delas upp i fyra grundläggande principer, alla kuggar i ett hjul. Varje måste genomföras korrekt för att uppnå en välskött personal. Dessa fyra principer planerar, leder, organiserar och kontrollerar.
Ofta ser anställda faktiskt inte någon planering eller organisering som fortsätter bakom den stängda dörren på chefskontoret. Effektiva chefer måste dock engagera sig i dessa aktiviteter. Planering är nödvändig, eftersom det skapar ett detaljerat sätt att nå en eller flera av organisationens mål. Utan detta arbetar medarbetare utan mycket riktning. Organisation kräver att chefer bestämmer hur de ska fördela de resurser som har gjorts tillgängliga för dem och därefter hur de uppför sina anställda med olika projekt.
Ledande och kontrollerande är mycket lättare att identifiera när du överväger beteenden hos din chef. Ledande innebär att man ansluter sig till personal på en personlig nivå och bestämmer vad som inspirerar dem. Därifrån kan en bra chef uppmuntra till framgång och karriärorienterad tillväxt i sin personal. Styrning är naturligtvis en nödvändig aspekt av någon chefs roll. Cheferna har fått till uppgift att övervaka en del av företaget, så det är absolut nödvändigt att de ser till att alla direktiv är uppfyllda och att ingen handlar i strid med organisationens mål. Ibland kan principen om kontroll leda till disciplinära åtgärder om en anställd inte fungerar korrekt.
Berömda Management Theories
Det finns ett antal välkända teorier i förvaltningen, inklusive Max Webers bureaukratiska teori, som han beskrev 1905. Webers teori är beroende av strikta regler, tydliga jobbskillnader och myndighetshierarki. Han förespråkade att anställa enbart utifrån att hitta den mest skickliga personen, oavsett personens personlighet eller hur bra han kunde "passa" med övriga anställda. Arbetare skulle inte chitchat under Weber's teori, ändå, för att jobbet var en plats för att utföra uppgifter, inte göra vänner. Han skulle ha avskräckt många av dagens metoder, som samarbete, flexibilitet och tänkande "utanför lådan." Till Weber var det bra att arbeta inne i den tydligt definierade rutan, medan chefer skakade runt att ta anteckningar om beteenden som behövde reprimandas.
Douglas McGregors X Y-teori är nästan det polära motsatsen till Webers bureaukratiska teori. År 1960 definierade McGregor Theory X som idén att arbetare bara var kuggar i ett hjul som behövde mobba och straffas för att göra sitt arbete exakt (vilket låter som att han hänvisade till Webers teori). McGregors Y-teori sa att det var naturligt för människor att vilja arbeta och känna sig stolta över vad de uppnådde. De som kände sig engagerade på jobbet hade sitt arbete, kände sig uppfyllda av det, och skulle bli självstartare som gjorde kreativa beslut. McGregors XY Theory används fortfarande i stor utsträckning idag.
Eftersom hanteringen är mindre en vetenskap än en konst, är det vanligtvis effektivt att kombinera flera teorier tills du identifierar den formel som är mest produktiv för ditt företag och ditt specifika team. En individualiserad strategi tenderar att ge de bästa resultaten.
