Affärsetik är en viktig del av något företag. Ett företag är ytterst ansvarigt för sina anställdas åtgärder. Därför måste den utbilda sina arbetare, så att de gör det rätta för andra och andra som organisationen.
Definition av etisk utbildning
Etikutbildning hjälper medarbetare att identifiera de etiska övervägandena i sina beslut och införa höga etiska normer i sin vardag.
Varför Etikutbildning är nödvändigt
Etikutbildning är nödvändigt eftersom arbetstagarnas handlingar i slutändan reflekterar över verksamheten, och ett företag kan vara juridiskt och ekonomiskt ansvarigt för arbetstagarnas beslut. På samma sätt går oetiskt beteende ofta okontrollerat.
Statistik
Nästan 70 procent av amerikanska företag tillhandahåller utbildning inom medarbeteteknik. En smal majoritet (55 procent) av människor rapporterar oetiskt beteende när de ser det. Ungefär hälften av alla arbetare rapporterade att de observerade oetiskt beteende under det gångna året. Mest vanliga oetiska beteenden innefattar missbruk eller skrämmande beteende gentemot medarbetare, följt av lögn (till andra anställda, chefer, kunder, säljare eller allmänheten) och felaktigt representerar den verkliga tiden. Det är lätt att se att ett företag förlorar när det inte tillhandahåller etisk utbildning.
Faktorer som påverkar etiskt beteende
Flera faktorer kan påverka en anställds etiska beteende. Den första kan involvera en anställds chef: hans personlighet och övertygelse och om han bryr sig om personliga standarder eller bara bottenlinjen. En andra faktor kan vara organisationen och dess övergripande kultur att värdera vinst över allt annat och laga böckerna för att göra betyget. Ett slutligt inflytande kan vara den externa miljön inklusive lagar, förordningar och allmänt hållna värden (helt enkelt för att något är lagligt gör det inte etiskt). Etikkutbildning måste därför förstå dessa krafter och hur de motiverar etiskt (eller oetiskt) beteende hos anställda.
Etikutbildningskontrolllista
Vissa arbetsgivare visar DVD-skivor som visar etiskt tvivelaktiga scenarier och frågar anställda att reagera. Även om detta kan vara en bra bas är det viktigt att ge anställda verktyg som de kan använda varje dag. Följande etikkontrolllista, som sammanställts av författaren John R. Schermerhorn, kan hjälpa medarbetare att hantera vardagliga beslut. 1. Känn det etiska dilemmaet igen. 2. Få fakta. 3. Identifiera alternativ. 4. Testa varje alternativ för att avgöra om det är lagligt, rätt och fördelaktigt. 5. Beslut vilka alternativ att följa. 6. Utvärdera ditt beslut genom att överväga hur du skulle känna om din familj fick reda på detta beslut, eller om det rapporterades i den lokala tidningen. 7. vidta åtgärder
